原創(chuàng)|其它|編輯:郝浩|2009-06-16 09:34:41.000|閱讀 407 次
概述:蘋果成功了,所以效仿者越來越多。不管是電腦同行,還是手機(jī)同行,包括運(yùn)營商,都爭前恐后的開起了軟件商店,賣起了全觸摸屏手機(jī)。結(jié)果會(huì)怎樣呢?雖然蘋果和它的創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)被多年當(dāng)成失敗者的典型案例進(jìn)入MBA的課程,現(xiàn)在的蘋果炙手可熱,連老喬的身體都成了最高機(jī)密,一個(gè)謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯,敗者寇。在現(xiàn)代市場上更是如此。不過,現(xiàn)在這時(shí)代變化快,足以讓失敗者卷土重來成就輝煌,比如史玉柱。
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這并不意味著蘋果的模式不值得學(xué)習(xí)和借鑒,當(dāng)然。而是要拿來主義的發(fā)明性應(yīng)用。如果僅僅是模仿IPHONE推出這個(gè)PHONE那個(gè)PHONE模仿APP搞軟件商店,也許真的會(huì)得不償失!
還是手機(jī)同行,蘋果勝利了所以效仿者越來越多。不論是電腦同行。包括運(yùn)營商,都爭前恐后的開起了軟件商店,賣起了全觸摸屏手機(jī)。結(jié)果會(huì)怎樣呢?雖然蘋果和它開創(chuàng)人喬布斯曾經(jīng)被多年當(dāng)成失敗者的典型案例進(jìn)入MBA課程,現(xiàn)在蘋果炙手可熱,連老喬的身體都成了最高機(jī)密,一個(gè)謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯,敗者寇。現(xiàn)代市場上更是如此。不過,現(xiàn)在這時(shí)代變化快,足以讓失敗者卷土重來成績輝煌,比方史玉柱。
還是手機(jī)同行,包括運(yùn)營商,都爭前恐后的開起了軟件商店,賣起了全觸摸屏手機(jī)。結(jié)果會(huì)怎樣呢?雖然蘋果和它開創(chuàng)人喬布斯曾經(jīng)被多年當(dāng)成失敗者的典型案例進(jìn)入MBA課程,現(xiàn)在蘋果炙手可熱,連老喬的身體都成了最高機(jī)密,一個(gè)謠言都可以讓股指上下亂竄。勝者王侯,敗者寇。現(xiàn)代市場上更是如此。不過,現(xiàn)在這時(shí)代變化快,足以讓失敗者卷土重來成績輝煌,比方史玉柱。
蘋果歷來都是另類的這種特立獨(dú)行注定了小眾”市場,從蘋果電腦誕生到現(xiàn)在蘋果公司。但也創(chuàng)造了千千萬萬的蘋果粉絲。面向所有人賣東西與面對(duì)一局部人賣東西,絕不是一個(gè)市場細(xì)分就能做到
所以產(chǎn)品在設(shè)計(jì)前都會(huì)大量的市場調(diào)查與研究,經(jīng)常高喊以客戶為中心。但這卻并不一定適合特殊的市場。事實(shí)往往證明,很多震撼世界的產(chǎn)品并不是調(diào)查進(jìn)去的而是地道的設(shè)計(jì)進(jìn)去的當(dāng)然,閉門造車的失敗概率更高,風(fēng)險(xiǎn)很大,所以一旦勝利收益也會(huì)驚人,甚至可能一鳴驚人翻天覆地。
通信也只相信第一。馬太效應(yīng)和強(qiáng)者恒強(qiáng),互聯(lián)網(wǎng)只相信第一。后來者想要達(dá)到蘋果的水平很容易,但要形成相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)規(guī)模卻不容易。即使像中國這樣正版蘋果手機(jī)還沒有涉足的地方,蘋果的一呼百應(yīng)與先入為主也已經(jīng)讓后來者失去了機(jī)會(huì)。
特別是中國文化。南方的橘子到南方就不會(huì)再甘甜了蘋果的手機(jī)和軟件商店的商業(yè)模式是美國文化和經(jīng)濟(jì)土壤中誕生的并不適合東方。
沒有人會(huì)隨隨便便勝利。蘋果的手機(jī)和軟件商店的發(fā)明”都只能暫時(shí)屬于蘋果,簡單推論。效仿者幾乎沒有重復(fù)輝煌的機(jī)會(huì),甚至都不可能帶來良好的收益。
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