原創|其它|編輯:郝浩|2012-08-16 03:37:46.000|閱讀 315 次
概述:要實現一個儀表盤方案的交付需要許多人的通力合作,項目管理員的職責就是將每一個成員緊密的結合起來,并高效的完成項目開發工作,同時管理項目的開發進度。
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要實現一個儀表盤方案的交付需要許多人的通力合作,項目管理員的職責就是將每一個成員緊密的結合起來,并高效的完成項目開發工作,同時管理項目的開發進度。
項目管理員主要關注兩個方面:
1.數據
正如前面所提到的,數據是項目中最復雜的部分。這是因為已經存在的數據庫架構和儀表盤需求總是無法匹配起來,開發人員必須付出艱辛的努力來確保商業指標背后有數據,如果沒有數據,數據庫架構就不得不擴展或重新設計以匹配新的數據。項目管理員可以咨詢數據庫團隊關于這部分工作大概需要的時間,以作出合理分配。
2.選擇儀表盤系統
需求總是不停的在變化,這是任何軟件開發都不得不面對的事實。IT團隊應該和商業分析師合作,確保選中的儀表盤系統能夠把握變化著的需求。唯一能將變化帶來的風險最小化的方法是根據個人經驗和對儀表盤系統的掌握情況。
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