中國(guó)制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

過(guò)去改革開放30多年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以年平均9.7%速度高速成長(zhǎng)，并且未來(lái)30年將保持7%的速度增長(zhǎng)。2010《財(cái)富》世界500強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)已達(dá)54家，中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值世界排名第三，其中200多種產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一，“中國(guó)制造”與“中國(guó)價(jià)格”對(duì)全球產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的震撼。在華南、華東和其他區(qū)域，有著數(shù)以千計(jì)的小跨國(guó)公司，在各自領(lǐng)域扮演著全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色。無(wú)論是從規(guī)模還是從效率的角度上看，中國(guó)制造業(yè)都存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

然而信息化時(shí)代的今天，技術(shù)的進(jìn)步、全球化的競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)環(huán)境迅速變化，也使得制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日益復(fù)雜，集中表現(xiàn)在全球化供應(yīng)鏈和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與，勞動(dòng)力成本、原材料加工不斷上漲，各種環(huán)保的法規(guī)、政策相繼出臺(tái)。與此同時(shí)客戶需求也變得多樣化和個(gè)性化，產(chǎn)品生命周期與交貨期不斷縮短。生產(chǎn)方式也從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量、客戶定制與柔性化生產(chǎn)。

這些變化使得中國(guó)的制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在：

• 新產(chǎn)品推出速度快，產(chǎn)品生命周期的縮短，需求與供給快速變動(dòng)，生產(chǎn)如何快速反應(yīng)；
• 生產(chǎn)大量定制產(chǎn)品，多品種、小批量使得生產(chǎn)計(jì)劃制定難度增大；
• 客戶訂單交貨期限制更加嚴(yán)格，如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨率，提高客戶滿意度；
• 庫(kù)存不斷增加，導(dǎo)致大量資金被占用，資金周轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重影響；
• 生產(chǎn)計(jì)劃在很短的時(shí)間內(nèi)頻繁變更，面對(duì)緊急插單不知所措，不斷造成經(jīng)濟(jì)損失；
• 無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備產(chǎn)品和物流庫(kù)存，無(wú)法監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)法及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度；
• 由于各種不確定性因素太多，手工的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程完全是“拍腦袋”，憑經(jīng)驗(yàn)；
• 各生產(chǎn)小組之間工作安排不均，考核不合理，經(jīng)常發(fā)生矛盾，工人意見大，積極性不高。

APS（Advanced Planning and Scheduling，高級(jí)計(jì)劃與排程）是一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論的高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)。

APS已從概念推廣逐漸走向?qū)嶋H應(yīng)用階段，并初步取得了一些成效，顯示了APS在生產(chǎn)管理方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)和進(jìn)一步挖掘的巨大潛能。

Xgantt在APS中的具體表現(xiàn)：

（1）精確的時(shí)間計(jì)劃制定

Xgantt能夠制定精確的時(shí)間管理計(jì)劃，可根據(jù)實(shí)際需要精確到日、班次、時(shí)刻（時(shí)、分及秒），實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高時(shí)間管理效率，從而提高生產(chǎn)效率。
Xgantt基于全自動(dòng)化快速排程，減少手工制定計(jì)劃的工作量，杜絕手工排程的誤差與失誤，所有排程結(jié)果以各種圖表的形式表現(xiàn)，方便計(jì)劃人員查看和調(diào)整排程方案。
 

（2）可視化顯示排程結(jié)果

所謂可視化，是指將工廠的各種狀況用圖示化的形式表達(dá)出來(lái)。當(dāng)工廠中存在訂購(gòu)各種各樣產(chǎn)品的訂單時(shí)，“產(chǎn)品及所需零件的庫(kù)存有多少？”“每個(gè)訂單進(jìn)行到哪道工序了”“快要延誤交貨期的訂單是哪個(gè)？”“哪臺(tái)設(shè)備是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，哪臺(tái)設(shè)備是空閑的，哪臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障？”等。

Xgantt提供優(yōu)秀的圖示化顯示功能，從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理可視化：

• 時(shí)間日歷甘特圖。以圖示化的方式直觀展示各個(gè)資源（設(shè)備、班組及人員等）班次設(shè)置，工作的計(jì)劃安排及相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，計(jì)劃執(zhí)行情況等信息，并支持計(jì)劃人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行加工順序、設(shè)備（班組及人員）、加工時(shí)間等手工調(diào)整。
• 資源調(diào)度。Xgantt支持最優(yōu)化的資源調(diào)度，及時(shí)調(diào)整機(jī)器設(shè)備及人員的合理安排，杜絕資源的欠載浪費(fèi)或者過(guò)載。
• 訂單甘特圖。用甘特圖的形式顯示訂單狀況，如訂單的生產(chǎn)周期、執(zhí)行情況，是否脫期等。當(dāng)接單、插單及訂單變更后，通過(guò)排程試算，可立即看到對(duì)原來(lái)的計(jì)劃所帶來(lái)的影響。
• 跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。考慮到中國(guó)企業(yè)工廠規(guī)模大，訂單數(shù)量多，排程數(shù)據(jù)量大等情況，在豐富的甘特圖操作基礎(chǔ)上增加了與之相對(duì)應(yīng)且更適合于中國(guó)企業(yè)生管人員操作習(xí)慣的表格操作方式，生產(chǎn)管理者及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活調(diào)整。

（3）計(jì)劃下達(dá)

Xgantt制定高效的排程計(jì)劃，依據(jù)排程結(jié)果將生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)指示（包括所需物料、使用設(shè)備及產(chǎn)成品等信息），直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)。

將生產(chǎn)計(jì)劃，按照一定的時(shí)間段，為每個(gè)班組及設(shè)備生成詳細(xì)的生產(chǎn)指示，再發(fā)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)指令可精確到每一道工序、每一臺(tái)設(shè)備以及每個(gè)班組或人員，時(shí)間可精確到日、班次、時(shí)刻（時(shí)、分）等不同精度。

Xgantt在APS生產(chǎn)排程中的重要應(yīng)用效益

• 準(zhǔn)確制定任務(wù)計(jì)劃，充分挖掘企業(yè)潛力，優(yōu)化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本；
• 最大限度實(shí)現(xiàn)資源合理分配，通過(guò)資源的計(jì)劃情況來(lái)合理的安排物料情況，降低物料庫(kù)，從而指導(dǎo)減少物料占用資源，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)生產(chǎn)能力；
• 計(jì)劃實(shí)時(shí)跟進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)做出調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)

改革開放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)迅速發(fā)展，一躍成為我國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)部門，并使我國(guó)成為全球制造業(yè)基地。然而我國(guó)制造業(yè)也面臨著全球化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)環(huán)境迅速變化、客戶需求多樣化和個(gè)性化及產(chǎn)品生命周期與交貨期不斷縮短等重重困境。而甘特圖在APS中的有效運(yùn)用，使得生產(chǎn)制造業(yè)能有效的平衡有限生產(chǎn)能力和物料需求，幫助企業(yè)建立精準(zhǔn)、詳盡的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。