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5次圖表和圖表說(shuō)的不僅僅是單詞

我們的大腦處理圖片的速度比文字快得多，而且我們的“太長(zhǎng)了; 沒(méi)讀過(guò)。“文化，圖像不僅僅是文字。但過(guò)去工作得很好的日常圖形和圖表如果使用不當(dāng)可能會(huì)感覺(jué)陳舊和過(guò)時(shí) - 甚至誤導(dǎo)。

以下是圖形和圖表?yè)魯【渥雍投温湟越忉尨缶值囊恍?shí)例。

一個(gè)餅圖

餅圖非常適合顯示分配，趨勢(shì)和百分比。當(dāng)并排使用時(shí)，它們可以是顯示實(shí)際與理想實(shí)踐或幫助可視化預(yù)測(cè)趨勢(shì)的有說(shuō)服力的方法。

2007年，納稅人開(kāi)始關(guān)注中東的軍費(fèi)開(kāi)支。因此，MSNBC的作家湯姆庫(kù)里提供了一些使用這些餅圖的觀點(diǎn)，比較了1954年冷戰(zhàn)時(shí)期和2006年中東戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期美國(guó)預(yù)算對(duì)聯(lián)邦軍費(fèi)開(kāi)支的 百分比。1954年聯(lián)邦支出的近70％用于購(gòu)買火箭，步槍，雷達(dá)和核彈頭，并支付穿制服的美國(guó)人的工資。 如果以另一種方式衡量，1954年的軍費(fèi)開(kāi)支占美國(guó)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值或國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的13％。 今天它占GDP的4％左右，自1954年以來(lái)下降了70％。

使用它

將這種想法轉(zhuǎn)移到您自己的組織可以幫助澄清各種商業(yè)問(wèn)題，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門。使用比較餅圖來(lái)顯示在整個(gè)組織中實(shí)施ERP軟件之前和之后，整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間以及整個(gè)組織中SaaS產(chǎn)品的訂閱費(fèi)用的趨勢(shì)。

圖表像埃及人

使用金字塔圖表可以快速顯示數(shù)據(jù)趨勢(shì)的增加或減少。

在“加拿大性侵犯：法律，法律實(shí)踐和婦女的行動(dòng)主義”一書(shū)中，編輯Elizabeth Sheehy包括來(lái)自H.Johnson的故事金字塔（2012）描述，“刑事司法應(yīng)對(duì)的限制：警察和法庭處理性侵犯的趨勢(shì)“。

金字塔結(jié)構(gòu)本身就可以輕松地解決從性侵犯事件到罪犯定罪所經(jīng)歷的艱難斗爭(zhēng)。每個(gè)金字塔圖層右側(cè)突出顯示的百分比會(huì)調(diào)出與相應(yīng)金字塔圖層內(nèi)的文本相關(guān)的重要統(tǒng)計(jì)信息。最值得注意的是基層旁邊沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這表明“性侵犯的實(shí)際發(fā)生率：可能永遠(yuǎn)不會(huì)被人知道。”

使用它

金字塔和漏斗準(zhǔn)確地顯示了潛在場(chǎng)的層次和縮小。銷售團(tuán)隊(duì)通常使用渠道可視化來(lái)顯示其潛在客戶所處的銷售流程的哪個(gè)階段。它們還可以用于其他業(yè)務(wù)組，例如軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中許多項(xiàng)目處于不同的開(kāi)發(fā)階段（等待，調(diào)查，工作，QA）。供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)可以使用漏斗和金字塔來(lái)顯示從工廠到倉(cāng)庫(kù)到商店貨架的管道中的產(chǎn)品狀態(tài)。

走線

線圖非常適合在一段時(shí)間或空間內(nèi)顯示數(shù)據(jù)中的峰值和凹陷。

全球人口的繁榮并非新消息。這張折線圖補(bǔ)充了一張顏色匹配的地圖，為從1700年代中期開(kāi)始的大陸人口增長(zhǎng)提供了一個(gè)令人大開(kāi)眼界的代表。他們不是在開(kāi)玩笑說(shuō)亞洲的人口增長(zhǎng)！

使用它

使用類似的折線圖+地圖組合來(lái)顯示特許經(jīng)營(yíng)的不同地點(diǎn)的銷售增長(zhǎng)，或不同地點(diǎn)的購(gòu)買習(xí)慣。企業(yè)一直使用簡(jiǎn)單的折線圖來(lái)顯示整個(gè)組織的相對(duì)增長(zhǎng)。添加地圖或?qū)⒍鄠€(gè)折線圖疊加在一起會(huì)加深圖表和查看器的含義。

設(shè)置

條形圖可以很好地顯示一段時(shí)間內(nèi)的并排比較。

說(shuō)到人口，這里有一些在田納西州真正適合我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。根據(jù)2015年大都會(huì)規(guī)劃委員會(huì)（MPC）的一篇文章，“芝加哥需要整整一年的時(shí)間才能像納什維爾一樣成長(zhǎng)。”其中，作者Chrissy Mancini Nicols寫(xiě)道： 我讀了納什維爾增長(zhǎng)80的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人們一天。在我每天閱讀的所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，這個(gè)數(shù)據(jù)一直困擾著我 - 芝加哥去年全年僅增加了82人！ 預(yù)計(jì)納什維爾地區(qū)在未來(lái)15年內(nèi)將增長(zhǎng)近40％，增加約50萬(wàn)人，而芝加哥 - 目前規(guī)模是其四倍的地區(qū) - 將僅增長(zhǎng)7％，即64萬(wàn)人。 MPC的條形圖顯示芝加哥和納什維爾地區(qū)三年時(shí)間內(nèi)的增長(zhǎng)率之間存在差異。那是在三年前，這個(gè)城市繼續(xù)經(jīng)歷著“新興城市”的增長(zhǎng)率，令音樂(lè)城以外的許多人感到驚訝。誰(shuí)不驚訝？任何人開(kāi)始哀嘆他們所愛(ài)的城市周圍的交通越來(lái)越擁擠，他們不能長(zhǎng)期嫉妒所有的新人。

使用它

企業(yè)也長(zhǎng)期使用多個(gè)條形圖來(lái)顯示產(chǎn)品或部門之間的相對(duì)增長(zhǎng)，但現(xiàn)代數(shù)據(jù)可視化工具使公司能夠進(jìn)行驚人的比較。嘗試從不同部門引入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以比較一段時(shí)間內(nèi)的增長(zhǎng)情況，或者使用人力資源軟件中的人數(shù)和參與度指標(biāo)來(lái)顯示公司的增長(zhǎng)和問(wèn)責(zé)制。

記住

它們可能被稱為“條形圖”，但這并不意味著您只能使用條形圖。