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TOGAF ADM軟件：執行并生成ADM可交付成果

企業架構對每個企業都至關重要，但要掌握并不容易。你有沒有想過你可以自己獨自學習企業架構？Visual Paradigm在這里提供幫助。配備直觀的TOGAF ADM流程導航器，使用Visual Paradigm開發企業架構，就像坐在您旁邊的導師一樣，指導您完成指導，帶您了解ADM示例。您需要做的就是按照屏幕上的說明，填寫一些表格，繪制一些ArchiMate圖表（3.0），就是這樣，可交付成果將用于檢索。

Visual Paradigm可以立即讓您成為企業架構師 - 并且無需培訓，因為可操作的流程指南隨附說明，提示，示例和案例研究。閱讀本教程，放松并了解最佳TOGAF軟件如何幫助您輕松執行TOGAF活動并生成TOGAF交付物。

什么是TOGAF ADM？

TOGAF是The Open Group Architecture Framework的縮寫形式。TOGAF提供了詳細的方法和一套用于開發企業架構的支持工具。TOGAF ADM是TOGAF架構開發方法的縮寫，是TOGAF建議的架構方法。它是一種開發和管理企業架構生命周期的方法，并構成了TOGAF的核心。當我們談論TOGAF ADM或簡稱ADM時，我們參考下面的ADM循環：

Visual Paradigm提供??什么？

TOGAF ADM是開發企業架構的過程，而Visual Paradigm則提供了一個過程導航器，可指導您完成TOGAF ADM的執行和完成。從廣義上講，Visual Paradigm具有以下功能：

1. ADM流程導航器，通過TOGAF ADM，逐個活動，指導您完成企業架構的開發
2. 指導您完成可交付成果和工件的創建，并提供明確的說明
3. 在ADM階段完成后生成可交付成果
4. 在Architecture Repository中自動存檔可交付成果
5. 通過為您提供樣品，幫助您了解TOGAF
6. 提供分析和文檔中所需的工具和圖表，其中包括ArchiMate 3圖表工具和視圖（Open Group認證），實施計劃圖，遷移路線圖，成熟度分析，PERT圖表，RACI圖表，實施因素評估和扣除矩陣，合并差距，解決方案和依賴關系矩陣等

準備

您需要一個項目來處理。為避免弄亂生產數據，首先在Visual Paradigm中創建一個新項目。您可以通過從應用程序工具欄中選擇“Project”>“New”來創建新項目。

打開TOGAF ADM流程導航器

通過從應用程序工具欄中選擇ITSM> TOGAF ADM，您可以在整個ADM周期中隨時訪問ADM過程導航器。

你應該看到下面的屏幕，您可以雙擊某個階段來查看其活動。

TOGAF ADM初步階段

讓我們開始研究第一個TOGAF ADM階段，即初步階段。

1、雙擊ADM循環中的“Preliminary Phase/初步階段 ”將其打開。

這將打開一個流程圖，其中包含此階段所需的活動。下圖顯示了初步階段的內容。

2、每個TOGAF ADM階段都要求您執行一些活動以創建一些可交付成果。在流程圖中，需要執行的活動表示為一系列連接的活動形狀。箭頭連接器代表流程。在執行活動時遵循流程以正確完成階段非常重要。 現在，通過雙擊它來執行活動范圍企業組織受影響。

3、顯示以下屏幕。每個活動都通過完成“Overview/概述”部分下列出的步驟來完成。該圖顯示了包含兩個步驟的活動。

下表提供了此屏幕各個部分的簡要說明。我們將在本TOGAF教程的其余部分中介紹它們。

4、為了幫助您成功執行所需的操作，我們為您提供了所有步驟的說明和示例。建議您在執行任何操作之前仔細閱讀它們。展開“Instruction/指令”部分以閱讀它。

5、同樣，展開“ 查看示例”部分以閱讀提供的示例。為此步驟提供的示例是ArchiMate Diagram。您可以通過閱讀本步驟提供的說明和示例來創建自己的ArchiMate diagarm。

6、準備就緒后，單擊“Perform Action/執行操作”部分中列出的操作按鈕“Impacted Organization Units/受影響的組織單位”。請注意，包含多個操作的步驟并不罕見。您必須完成列出的所有操作。

注意：在操作按鈕旁邊，有一個按鈕Custom Artifacts，您可以在步驟中包含可選的圖表或文本數據，這些數據將包含在要生成的可交付物中。

7、您將看到一個新的空ArchiMate圖表。此步驟要求您使用圖表右下角的圖例繪制顯示受影響單位的ArchiMate圖表。我們先畫一個位置。在圖例中選擇位置。

8、在圖中繪制一個位置并將其命名為Area 1。

9、應用相同的技術繪制如下所示的圖：

10、根據指示，我們還需要指出各個單位的影響程度。讓我們先說明具有核心影響的單位。要執行此操作，請單擊圖例中的Core impacted單元，然后單擊具有核心影響的單元。

11、表明對其他單位的影響程度。完成的圖表應如下所示：

12、您已完成繪制此圖表。單擊面包屑返回活動屏幕。

13、所以你已經完成了這一步。單擊右下角的Complete Step。

14、您將進入

第2步。 步驟2需要詳細描述影響。單擊“Perform Action/執行操作”部分下的“Description of Impacts/影響描述”操作項。

15、填寫表格完成此步驟。

您可以使用以下示例內容：

16、通過面包屑返回活動頁面。

17、單擊右下角的“ 完成步驟”。

18、這項活動的步驟都已完成。您可以通過單擊“Activity Steps/活動步驟”部分下的“Next Activity/下一個活動”繼續下一個活動，但讓我們嘗試不同的操作。單擊“Activity Steps/活動步驟”下的“Phase Pane/階段窗格”。

您將進入初步階段的流程圖。您可以在“Scope the Enterprise Organizations Impacted/企業組織受影響的活動范圍”旁邊看到一個復選標記，表示其已完成。

19、現在，讓我們執行下一個活動。雙擊“Perform Enterprise Architecture Maturity Assessment/執行企業架構成熟度評估 ”活動以將其打開。

20、單擊操作項體系結構成熟度評估。

21、此活動要求您執行成熟度分析。應用您目前學到的技術來繪制下面的圖表以進行步驟1.您可以通過雙擊并輸入新名稱來重命名成熟度因子（即目標，組織，策略），并通過右鍵單擊添加新因子圖表并從彈出菜單中選擇添加變量。

22、通過面包屑返回活動頁面。

23、單擊右下角的“Complete Step/完成步驟”。

24、第二步需要審查成熟度差距。單擊“Maturity Gaps and Resolutions/成熟度差距和分辨率”操作，查看并返回活動頁面。

25、單擊右下角的“Complete Step/完成步驟”。因此，您現在應該對如何使用Visual Paradigm開發企業架構有一個基本的想法。

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