制造行業(yè)中，不論哪個(gè)細(xì)分行業(yè)，物料的管理都是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。物料能否管理好，關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，能否提高生產(chǎn)效率、降低制造成本。BOM管理，也就是物料清單管理，指對(duì)BOM的建立、流轉(zhuǎn)、變更、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行維護(hù)和控制的過(guò)程。

制造業(yè)相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)流程繁瑣，訂單周期長(zhǎng)，存在大量的數(shù)據(jù)需要管理協(xié)同，而像汽車(chē)行業(yè)的離散型制造流程尤為如此，非但自身有復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，還涉及到大量的外部供應(yīng)商協(xié)同，導(dǎo)致整個(gè)制造過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，如何能夠進(jìn)行數(shù)字化、智能化的高效管理變得十分重要。

傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來(lái)對(duì)BOM進(jìn)行管理，通過(guò)手工輸入原材料信息，并打印成紙質(zhì)文件供不同部門(mén)人員審批，常常需要跑多個(gè)部門(mén)才完成審批工作，工作量非常大，影響到工作效率。

同時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)彼此之間相對(duì)孤立，無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤BOM 的變更，導(dǎo)致實(shí)際采購(gòu)的原材料與最開(kāi)始的物料清單有所出入，卻無(wú)法追蹤到問(wèn)題所在。

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MES系統(tǒng)BOM管理主要有以下功能：

BOM管理涵蓋產(chǎn)品從策劃到設(shè)計(jì)、工藝、制造、售后的整個(gè)生命周期，BOM成為所有數(shù)據(jù)的核心，企業(yè)中產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造的BOM管理提出了更高的要求。

01、物料管理

物料清單是由系統(tǒng)管理員創(chuàng)建并更新的，包括標(biāo)準(zhǔn)件、原材料等各個(gè)方面。

通過(guò)BOM中的物料清單，生產(chǎn)人員可以快速了解生產(chǎn)所需的原材料，也可以根據(jù)物料清單確定每道工序所需材料，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速解決。

02、生產(chǎn)工藝

除了物料清單，BOM中還包括了生產(chǎn)所需的工序信息。

工序是一個(gè)連續(xù)的具有特定職能的活動(dòng)，包括人員的指派、材料的消耗和設(shè)備的使用等。在生產(chǎn)計(jì)劃BOM中，工序是按照生產(chǎn)流程次序排列的。

生產(chǎn)管理者可以監(jiān)控每個(gè)工序的生產(chǎn)情況，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工序信息的統(tǒng)計(jì)和分析，管理者還可以對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

03、生產(chǎn)線

在BOM中，生產(chǎn)線也是一個(gè)重要的信息。生產(chǎn)線是指由多個(gè)產(chǎn)線、設(shè)備和機(jī)器組成的針對(duì)特定產(chǎn)品生產(chǎn)流程的一部分。在MES系統(tǒng)中，生產(chǎn)線是由系統(tǒng)管理員進(jìn)行創(chuàng)建和管理的。

生產(chǎn)管理者可以全面了解每個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、瓶頸等情況，并對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，系統(tǒng)管理員可以對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

04、物料庫(kù)存

BOM中還包括了庫(kù)存信息。庫(kù)存是指生產(chǎn)但尚未售出的產(chǎn)品或原材料的數(shù)量。在MES系統(tǒng)中，庫(kù)存是由財(cái)務(wù)部門(mén)和庫(kù)房管理員進(jìn)行管理的。

通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃BOM中的庫(kù)存信息，管理員可以全面了解當(dāng)前庫(kù)存狀況，制定合理的庫(kù)存管理策略。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員可以定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存波動(dòng)和異常情況，確保企業(yè)庫(kù)存管理的正常運(yùn)行。

從全業(yè)務(wù)鏈來(lái)看，必須回到BOM的核心要素，即物料的概念才能抓住其管理的本質(zhì)和核心，才能夠建立起全企業(yè)統(tǒng)一的、完整的BOM，才能夠建立起精益化的BOM管理體系。

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