隨著工廠數字化轉型的大力推進，許多企業管理人員開始考慮在生產端應用MES系統，但是MES產品層出不窮，智能化、敏捷化、信息化、數字化……各種名詞、概念、方案的密集出現，讓真正想上MES系統的企業著實應接不暇，讓人無從下手。

MES實施之難，首在選型。如今MES產品眾多，良莠不一，每個產品都有其長處，也有其不足。如何去蕪存菁，取其善者為我所用，是用戶企業關心的問題。

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一、MES選型概述

經過多年的研究和應用，目前對MES系統的標準模型、應用架構、功能模塊、服務接口都有了清楚的認識，也有ISA-95等國際標準來規范MES產品的開發。可以說，MES系統的關鍵技術和功能模塊是基本成熟的。但是，為什么有的企業上MES成功，有的企業卻失敗了呢？

二、MES選型要點介紹

1、建立良好的MES選型小組

① 高層參與并給予足夠重視

這個是在MES系統實施過程中非常非常關鍵的第一步，在決定上MES系統、開始MES選型工作之前，首先要打通管理管道，最好是由領導層直接建立選型小組。MES選型小組最好由企業制造總監擔任選型小組組長，生產副總/IT經理擔任副組長。否則容易溝通不順暢，關鍵需求無法拍板，工作存在反復。上面領導想法一發生變化，下面MES需求、實施范圍跟著變，最后無疾而終。所以，MES選型一定要得到上層重視，下層的推動才能更快速、更有力。

② 業務各部分（計劃、倉庫、生產、工藝、質量、設備等）相關負責人全程跟蹤

MES選型小組成員除了上述領導層主導外，還應包括主要用戶，如生產、計劃、工藝、質量、設備等部門負責人。為什么需要不同部門的成員都參與呢，因為MES實施后，最終是由各部門來使用的，所以部門的意見是MES選型的重要依據。而部門的意見，就由他們部門在MES選型小組中的成員來反映。這個成員最好由部門中的中層領導或技術骨干來擔任，一方面自身了解生產實情，能與部門主管和底層員工溝通，掌握一線需求；另一方面也保證了參與的時間，保證推進速度。整個選型過程需要業務部門大量投入和支持，光靠一兩個部門來推是不行的。

③ 尋求行業資深顧問支持

MES選型小組中最好具有行業資深顧問。如果不想單獨外聘，也可以找MES服務商中有高級顧問的企業來做前期對接。顧問應具有豐富的工作經驗，理解本行業特點，熟悉MES實施過程和關鍵點。比如慧都科技，專門設有MES高級顧問團隊，在不同行業都有各自的優勢，我們一般都是按照客戶的行業來推薦對應的行業顧問。

顧問可在以下幾個方面提供重要幫助：

① 向選型小組普及MES知識，建立正確的MES認知；

② 梳理、固化業務流程，理順各業務相關部門關系；

③ 制定MES規劃；

④ 整理、凝練MES需求；

⑤ 向企業出具詳細的MES實施方案；

⑥ 評估項目整體執行情況，防范風險。

2、練內功，明需求

具體來說，就是企業要把上MES的基礎條件打扎實，同時弄清楚自己想要什么。

① 理業務，構建精益化的制造流程

MES是行業、制造流程的沉淀，如果制造企業沒有一個標準的、統一的制造流程，那么是無法實施MES的。不是每家制造企業都具備上MES的條件的。如果企業沒有標準的制造流程，那是無法上MES的。MES選型最忌諱在制造流程無梳理、無優化、無標準的情況下，盲目出擊。

② 提認知，理解MES作用

很多企業，聊起來，對MES的理解就是數據采集和看板報表。這樣的企業，離上MES系統，還很遠。對MES是什么，做什么，能達到什么目的都不清楚，怎么能做好MES項目呢？一個項目中的甲方對MES認知不清，認為MES就要大而全，把出入庫、庫存盤點等倉庫管理系統的需求統統都放了進來，溝通就浪費時間。

③ 明需求，知道自己想要什么

需求的整理，視自身的情況來定。一般有兩種方式：一種是業務部門為主，IT部門為輔。此時，業務部門各自整理自身需求，然后在MES選型小組工作會議上討論確定；另一種是IT部門為主，業務部門為輔。此時由IT部門發出統一的MES需求調研問卷，各用戶部門填寫后返回IT部門，由IT部門匯總整理，再提交MES選型小組工作會議討論確定。

有些企業抱著學習的心態來上MES，跟服務商的洽談變成了MES課堂。有些企業只是想到要上MES，然后就風風火火的把供應商叫過來，溝通時又說不出痛點，提供不了業務數據，讓供應商無從下手，敷衍了事。

有些企業需求調研不徹底，反反復復變更需求，讓服務商無法應對。有些企業想法不堅定，今天看到這個供應商產品好，加一些功能，明天看到那個供應商功能齊全，又加一些，選型工作曠日持久，就是定不下來。這些都是內功修煉不到家的表現。只有在修煉好“內功一”的前提下，才能整理出更合適的需求，企業才更明白自己想要什么。

3、制定合理的MES實施規劃

大部分企業的不同車間管理水平不一，員工素質不同，面臨的客觀問題也不同，想要一步到位上MES是不可能的。所以需要MES選型小組有著清楚的認識，統一思想，明確MES實施目的和目標，制定合理的MES實施規劃。制定有困難的，可以由顧問幫助制定。一般MES規劃都是先總體規劃，然后分步實施。根據企業自己的IT團隊規模、技術實力、軟硬件設施、車間基礎環境、項目經費等，來決定是按功能模塊上，還是按區域上。這樣對MES實施的成功率，以及企業經費來講，都有很大好處。

4、了解MES供應商和產品

雖然MES的產品和供應商眾多。但是，MES終歸是一個工業軟件，需要長期的積淀，才能得到一個好產品。那么，選到一個最合適的MES系統呢，需要“四看”方法。

① 看行業

MES產品對行業十分敏感。所以，企業要根據自己的需求，選擇企業所在行業最擅長的MES廠商的產品。

② 看產品

從MES產品特點出發，可將MES產品分為兩類，一類是平臺型的，一類是產品型的。選擇平臺型還是產品型MES，要取決于制造企業IT團隊。如IT開發維護人員少，則可選快速迭代、快速上線的產品型MES，模塊化設計，功能可疊加；而IT開發維護人員多，能承擔起MES二次開發任務的，則需要平臺型的產品，方企業未來的擴展。舉個例子，對大型的集團企業，下轄多個工廠的，可選擇平臺型的MES產品，經過二次開發后，在多個工廠中都能應用，成效會比選擇產品型MES產品好，所以選擇產品除了考慮產品本身的特點，也要考慮企業的特點。

看產品還應關注MES的二次開發能力。MES實施過程中不可能沒有二次開發，只是產品型的MES聚焦行業，聚焦實際產品，功能精細化，二次開發少；而平臺型側重于流程的規范化，二次開發多，但更貼近實際需求。二次開發文檔齊全、開發接口/API設計完善的MES產品，二次開發起來省時省事，反而能降低MES的實施成本和風險。而且在選擇的時候，也要注意供應商是否對MES產品具有二次開發能力。

③ 看人員

人員包括供應商的MES實施團隊、管理團隊和顧問團隊，注意考察實施團隊的經驗和背景、管理團隊的溝通和風險控制能力，以及顧問團隊的資質。真正做MES的公司一般規模都不大，關鍵是看核心人員。單純根據供應商規模來選是片面的，不是說供應商的公司規模不重要，但不應該成為決定因素。另外，供應商顧問的經歷很重要。供應商選擇的顧問最好是有豐富的項目經驗的。這樣在項目的各個階段，顧問可以告訴企業該怎么做。項目要想成功，用戶必須相信顧問和供應商。

三、MES選型總結

MES選型是一項復雜的系統工程。怎么做規劃，提需求，評估供應商、產品、團隊、風險，都有很多注意點，知難行易吧。選型有風險。本篇文章期望幫助企業控制選型風險，讓所有有志于上MES系統的企業都能成功實施MES系統，讓企業在未來不確定性的環境中更具競爭優勢！

如果您的企業目前在MES選型方面確實比較困難，可以上慧都網聯系客服，我們可以提供專業顧問協助規劃！