企業數字化轉型是企業充分運用數字化技術，全方位重塑企業戰略、重構業務流程和組織架構以及創新商業模式，構建以數據為核心驅動要素的價值創造體系，實現與客戶、員工、供應商、合作伙伴等內外部生態共創價值的過程，以確保企業在競爭日益激烈的市場環境中獲得核心競爭力和可持續增長能力。

數字化要基于數據，挖掘數據價值，賦能業務和創新業務。業務的開展有信息系統支撐，在信息系統中會沉淀很多數據，這就是業務數據化。

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但數據分散在各個業務系統中，還不能體現出全部價值。要把數據當成資產來管理，將資產化的數據用于服務，進而產生價值。

MES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理；

工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。

企業在實施MES系統時要把握好詳細需求分析、需求變更管理、二次開發管理、上線前策劃及上線后的持續改善等關鍵核心環節。具體如下：

1.詳細需求分析

企業進行詳細的需求分析，旨在使企業業務需求與實施的系統實現平滑的銜接，這是關鍵環節，避免為后期系統實施帶來不必要的隱患。

2.需求變更管理

在MES系統實施過程中，負責人既要確保需求的實現，又要控制好需求的變更，尤其是在系統上線的前后，業務部門會提出很多變更需求，此時項目負責人必須堅信的理念是：“此時的80%以上的需求變更是可以不用響應的。

”可以灌輸“先固化，再優化”、“先強力推進應用，即便有問題也要用，但同時對業務部門所提出的需求認真的處理”的思想。處理的原則為收集、整理、分類、處理。

3.二次開發管理

企業要想科學的管理好“二次開發”項目，就必須從“源頭”進行控制，即規范二次開發的需求分析。首先，判斷是否需要進行開發，不需要二次開發范疇，做好說服工作；需要二次開發范疇，應該嚴格的按照軟件工程的要求，同企業一起界定清楚二次開發的范圍及目標，并進行詳細的、無二意性的功能描述、開發進度安排、質量體系保證、開發成本及所需資源等。

其次，要加強開發過程控制，二次開發的主體既要嚴格按照項目管理的思路對開發從進度、質量和成本上進行管理和控制；又要按照軟件工程的思路做好詳細設計、代碼開發、功能測試、集成測試等關鍵環節的工作，保證最終交付的產品是經得起用戶的考驗。

4.上線前策劃

即MES系統正式上線前需要進行全面的評估，通過評估可以查缺補漏，確保一次上線成功。通常上線前的評估主要包括：需求分析、基礎數據管理、系統配置與二次開發、系統接口、系統測試以及其他相關項目。

5.項目驗收

正常情況下，項目需要在應用大致1-2月后再組織驗收。驗收分為縱、橫兩方面，縱向代表驗收流程，橫向代表驗收內容，縱橫兩方面交錯進行。

①驗收流程主要是部門劃分：生產計劃→車間作業→庫管→質量管理→設備部→工藝部。

②驗收內容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發功能)、流程驗收、數據及報表驗收、接口驗收、培訓驗收、文檔驗收、其他驗收。

通過整合各個環節的數據和資源，MES能夠提供全面的生產監控、資源調度和決策支持。

同時，它也為企業提供了數字化管理和智能化決策的基礎，促進企業的持續創新和競爭力提升。

然而，引入MES并不是數字化轉型的終點，而是一個起點。在上MES之后，企業還需要不斷完善和深化數字化轉型的各個方面。

如果您的企業也在進行數字化改造，想要了解詳細的MES系統功能，歡迎訪問慧都網或直接撥打電話023-68661681聯系我們！