很多機(jī)加裝配行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)制造模式還是采用傳統(tǒng)的管理方式，車(chē)間的管理制度也存在很多執(zhí)行不規(guī)范的地方，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有一個(gè)完整的信息反饋過(guò)程。

產(chǎn)線級(jí)MES系統(tǒng)可以幫助解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。

了解慧都MES系統(tǒng)>>

產(chǎn)線級(jí)MES系統(tǒng)功能

生產(chǎn)調(diào)度與排程：MES系統(tǒng)可以根據(jù)訂單需求和設(shè)備狀況進(jìn)行智能的生產(chǎn)調(diào)度和排程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

物料管理與跟蹤：MES系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料進(jìn)出庫(kù)、庫(kù)存管理和追溯的自動(dòng)化管理，確保物料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

質(zhì)量管理：MES系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

設(shè)備管理與維護(hù)：MES系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和維護(hù)管理，預(yù)防性地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障率和停機(jī)時(shí)間。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：MES系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析和可視化，為生產(chǎn)管理者提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)指標(biāo)和報(bào)告，幫助其進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和決策。

作業(yè)指導(dǎo)與員工培訓(xùn)：MES系統(tǒng)可以提供作業(yè)指導(dǎo)和員工培訓(xùn)功能，幫助操作員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行生產(chǎn)操作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

通過(guò)利用產(chǎn)線級(jí)MES系統(tǒng)，機(jī)加行業(yè)的裝配線生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，從而更好地滿足客戶需求并提升競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)線級(jí)MES系統(tǒng)實(shí)施建議

機(jī)械裝配行業(yè)產(chǎn)線級(jí)MES項(xiàng)目的成功實(shí)施，是各部門(mén)緊密配合和團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

(1)系統(tǒng)選型與功能取舍

量體裁衣，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇最適合的廠商，選擇實(shí)力強(qiáng)、軟件技術(shù)水平高可集成性好，可定制開(kāi)發(fā)的廠商；考慮與現(xiàn)有系統(tǒng)的配套性，與車(chē)間設(shè)備控制的兼容性。

(2)業(yè)務(wù)部門(mén)參與度

MES系統(tǒng)的最終使用者是生產(chǎn)車(chē)間，因此在設(shè)計(jì)流程和二次開(kāi)發(fā)時(shí)一定要和使用系統(tǒng)的部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，真正掌握企業(yè)現(xiàn)狀，才能進(jìn)一步改善、定制出合理的系統(tǒng)，如果系統(tǒng)實(shí)施只是簡(jiǎn)單地錄入數(shù)據(jù)或者根據(jù)用戶的使用情況進(jìn)行簡(jiǎn)單電子化定制，那么就失去的項(xiàng)目實(shí)施的真正意義。

(3)科學(xué)的引導(dǎo)和推廣

MES上線后，對(duì)現(xiàn)有流程會(huì)有較大的改變。改變后的流程是否具有可操作性，能否為廣大的生產(chǎn)管理和操作人員所認(rèn)可和接受，需要科學(xué)的引導(dǎo)和推廣。很多企業(yè)在推廣信息化系統(tǒng)時(shí)會(huì)走兩個(gè)極端：一個(gè)是“太硬”，企業(yè)管理層高舉考核、懲罰的大斧，結(jié)果使得用戶雖然在用，心里卻不斷地抗拒，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題；一個(gè)是“太軟”，車(chē)間管理人員和生產(chǎn)人員很忙，交貨進(jìn)度催緊，于是放松考核，最終MES系統(tǒng)的使用只能浮于表面。因此，系統(tǒng)推廣應(yīng)以激勵(lì)為主，考核為輔。

針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，在實(shí)施MES車(chē)間信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該有所側(cè)重，關(guān)注車(chē)間的實(shí)際需求。一定要選擇適合各廠的，生搬硬套別人的所謂先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)往往達(dá)不到自己想要的結(jié)果。

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理方式的變化不是一朝一夕就可以完成的，應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的原則朝正確的方向前進(jìn)。任何信息化系統(tǒng)充其量只是一個(gè)工具，企業(yè)必須在提升管理手段的前提下，利用好信息化系統(tǒng)。

企業(yè)充分了解自己管理上存在的問(wèn)題，實(shí)施了MES后能很快看到問(wèn)題解決后帶來(lái)的效益，而MES的某些功能對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)近期不必要或是管理達(dá)不到適用這個(gè)功能的水平，實(shí)施后可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)方式造成一些沖擊。對(duì)于這些不太符合企業(yè)當(dāng)前需求的功能模塊，短期看不到很好的益處，但如果有些企業(yè)希望根據(jù)MES提供的專業(yè)的想法和管理觀點(diǎn)來(lái)改變自身的生產(chǎn)流程，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

要是您的企業(yè)也屬于機(jī)加裝配行業(yè)，可以上慧都網(wǎng)咨詢客服或直接撥打023-68661681，我們將為您介紹詳細(xì)MES案例資料！