原創|實施案例|編輯:張蓉|2025-03-07 15:29:18.890|閱讀 113 次
概述:通過三期項目的分步實施,慧都科技以“框架搭建—深度定制—整體深化”的遞進式策略,成功助力客戶實現生產管理模式的數字化轉型升級。
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近日,慧都科技與某知名軍工企業(以下簡稱“客戶”)正式簽約智能制造MES(制造執行系統)方案三期項目,標志著雙方在智能制造領域的深度合作再上新臺階,也展現了客戶對慧都智能制造方案能力的高度信任。通過三期項目的分步實施,慧都科技以“框架搭建—深度定制—整體深化”的遞進式策略,成功助力客戶實現生產管理模式的數字化轉型升級。
作為典型的高端裝備制造企業,客戶面臨著項目制生產的特殊挑戰:產品單價高、批量小、定制化程度高,生產周期內計劃頻繁調整、任務協同要求嚴苛,傳統紙質管理模式難以滿足高效、精準的管控需求。
慧都科技依托自主研發的智能制造MES系統,以“框架搭建—深度定制—整體深化”的三期遞進策略,逐步攻克客戶從設計到交付的全流程數字化轉型難關:
一期框架搭建:基于慧都成熟的MES方案模型,構建客戶MES系統基礎架構,實現生產計劃、任務派發、工序流轉的數字化管理,打破部門間信息孤島;
二期深度定制:針對軍工場景高頻變動的特性,開發動態調整模塊,強化計劃與執行的實時協同能力;
三期全面整合:打通質檢追溯、外協管理、數據決策等核心環節,建立全流程閉環管控體系。
MES系統覆蓋生產計劃下達、任務執行監控、質檢追溯及報表生成全場景,替代傳統人工統計,數據實時性與準確率、決策響應效率均獲得顯著提升,有效應對軍工生產“時間緊、變動多”的核心痛點。
· 外協管理精細化,二維碼溯源一碼搞定
針對外協加工流程混亂、責任追溯難等問題,慧都引入二維碼標識技術,實現外協件從入庫、加工到驗收的全生命周期追蹤,信息透明度與協同效率顯著提升。
通過三期項目沉淀的大量生產數據,系統可自動生成多維分析報表和可視化的數據看板,涵蓋生產進度、產能分析、質量趨勢、設備效率算等關鍵指標,為管理層提供產能評估、成本優化及風險預判依據。
客戶負責人表示:“慧都團隊對軍工制造場景的深刻理解與快速響應能力,給我的印象非常深刻。項目的持續合作,也為我們生產管理的持續改進提供了有力的幫助。未來,我們期待與慧都共同探索更多數字化應用場景。”
慧都科技是專注軟件工程、智能制造、石油工程三大行業的數字化解決方案服務商。在智能制造領域,我們致力于結合先進的技術手段,為制造企業提供設計仿真、生產管理、工業物聯網等解決方案等,以幫助其優化生產流程和提升制造效率。
慧都科技提供擁有自主知識產權的【慧都產線MES系統——evget OMES ProLine】,通過【數字化管理】,幫助企業實現【全過程生產信息管控】。
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