工作分解結構(WBS)是對完成項目所需的所有工作的分解,這些工作被安排在一個層次結構中,并被構造成允許通過活動或交付物進行清晰的邏輯分組。工作分解結構是組織工作、制定實際的進度計劃和成本估算以及控制的關鍵工具。它是對項目工作元素的分組,用于組織和細分項目的總工作范圍。
產品分解結構(Product Breakdown Structure,簡稱PBS)是對產品(如硬件項目、軟件項目和信息項目)的分層細分(NASA, 2007)。PBS的目的是將一個復雜的項目分解成更小的、可管理的部分。它與工作分解結構(WBS)的不同之處在于它概述了要構建或購買的產品,而不是要完成的工作。PBS可以讓項目團隊清楚地了解每個產品、它的組件以及這些組件的需求。PBS的最底層應該包含特定工程師所負責的產品。
蜘蛛網圖(也稱為蜘蛛網圖表或雷達圖)是一種可視化多變量數據的方法,這些數據用于在從同一點開始的軸上表示多個通用變量上繪制的一組或多組值。
在Visual Paradigm中,用戶界面有多種功能可供用戶使用。然而,并不是每個按鈕都對你有用?;谶@個原因,Visual Paradigm允許用戶通過自定義的方式來顯示需要的按鈕,這可以通過隱藏不使用的XML的相應函數按鈕來實現。
Visual Paradigm可以給用戶帶來最喜歡的的用戶界面字體。在一般情況下,Visual Paradigm的默認字體可能會讓某些用戶感到太模糊。而Visual Paradigm支持用戶通過自定義設置將字體改變為自己喜歡的字體。在本教程中,你可以學習到如何定制Visual Paradigm的字體。
在Visual Paradigm中,敏捷團隊可以為需求管理編寫用戶故事。你可以在UeXceler中編寫用戶故事,也可以直接在像BPD這樣的圖表中“繪制”故事。與業務活動相關的用戶故事被稱為“用戶故事所映射的業務流程”??梢暬挠成湓谧R別系統需求和文檔方面很有用。下面的圖片向你展示了業務流程到用戶故事的映射的思想。
為了讓項目的步驟能夠被團隊成員或者其他人更好的閱讀,你可以選擇從場景中生成一個UML活動圖,以實現將活動圖的步驟可視化。在本教程中,我們將嘗試編寫一個簡單的用戶故事,然后從中生成一個活動圖。