原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:郝浩|2013-10-16 13:39:21.000|閱讀 3269 次
概述:如今,在任何的企業(yè)工作中想要取得成功,都要從與自己有類似背景和工作經(jīng)驗(yàn)的人中脫穎而出。套用已故的Steve Jobs的話說(shuō),你需要“think different”。而思維導(dǎo)圖軟件幫助你脫穎而出,收獲更大的成功。
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如今,在任何的企業(yè)工作中想要取得成功,都要從與自己有類似背景和工作經(jīng)驗(yàn)的人中脫穎而出。套用已故的Steve Jobs的話說(shuō),你需要“think different”。而思維導(dǎo)圖軟件幫助你脫穎而出,收獲更大的成功。
使用思維導(dǎo)圖軟件,你可以靈活捕捉豐富的想法。不僅如此,你還可以挖掘想法細(xì)節(jié),記錄下必須回答的問(wèn)題、需要收集的知識(shí)和信息、需要溝通的利益相關(guān)者,以及更多。思維導(dǎo)圖是一個(gè)強(qiáng)大的工具,將你的想法轉(zhuǎn)化為有形,并可以對(duì)其管理、擴(kuò)展和評(píng)估。
借助,你可以形成和實(shí)施關(guān)于未來(lái)的情景規(guī)劃,全面考慮多種決策的影響。今天,大多數(shù)的企業(yè)決策并不是絕對(duì)的有利無(wú)弊,而是常常涉及高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和模糊性,需要對(duì)所有利弊進(jìn)行權(quán)衡。
傳統(tǒng)的在白板或Word文檔中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和記筆記這一方式并沒(méi)有太大幫助,因?yàn)楹茈y將所有想法整合起來(lái),不能再最短的時(shí)間內(nèi)看到哪種決策是最有利的,哪種是容易出問(wèn)題的。今天很多的商業(yè)決策都是錯(cuò)綜復(fù)雜的,很多因素都是相互關(guān)聯(lián)和依存,用傳統(tǒng)的、線性的分析很難表現(xiàn)出來(lái)。思維導(dǎo)圖將未來(lái)可能出現(xiàn)的情況和必要的措施可視化,你還可以通過(guò)“情景預(yù)設(shè)”功能預(yù)測(cè)某些條件變化可能帶來(lái)的影響。
在工作中,要使你的構(gòu)想和創(chuàng)意被同事或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可甚至支持從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事。很多企業(yè)的文化并不那么開(kāi)放,特別是對(duì)于那些享受現(xiàn)狀不希望甚至害怕改變的人來(lái)說(shuō),對(duì)于新想法的不屑和抵觸就像人對(duì)病毒的免疫能力一樣。你的創(chuàng)意很可能會(huì)受到很多質(zhì)疑甚至批評(píng)。在這種情況下,在企業(yè)內(nèi)推銷你的創(chuàng)意是非常冒險(xiǎn)的嘗試。
思維導(dǎo)圖軟件可以幫你:
領(lǐng)導(dǎo)思維關(guān)乎“think different”,即對(duì)于你的企業(yè)發(fā)展、客戶、行業(yè)、領(lǐng)域有獨(dú)特的遠(yuǎn)見(jiàn)。你需要對(duì)公司內(nèi)外所有實(shí)施你構(gòu)想的人員準(zhǔn)確傳達(dá)出獨(dú)特的視角。思維導(dǎo)圖幫助你在影響你職業(yè)生涯的人的圈子中形成對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題的深謀遠(yuǎn)慮的立場(chǎng)。
思維導(dǎo)圖軟件是一個(gè)強(qiáng)大而靈活的工具,可以將你的想法轉(zhuǎn)化為報(bào)告、博客文章、演示或其他形式的內(nèi)容。沒(méi)有其他工具軟件有如此的靈活性和創(chuàng)造力。
要成為一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者,不能缺少與團(tuán)隊(duì)頻繁且明晰的溝通。這在越來(lái)越多團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作的今天顯得尤為重要。思維導(dǎo)圖軟件的同步功能確保雙方的信息隨時(shí)保持同步,團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和工作目標(biāo)也保持同步,為團(tuán)隊(duì)間的溝通提供有效的途徑,且能大大地縮小溝通成本。
概括起來(lái),思維導(dǎo)圖軟件讓你在想法的形成、組織、提煉和展示上都讓你能脫穎而出,讓你走在大眾的前面!
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