情景規劃是戰略規劃一種常見的形式，它將已知的因素和潛在的發展趨勢相結合，以一種合理的視角探索某一項目可能的未來發展。在形成商業策略的時候，情景規劃常常與思維導圖軟件一起使用。情景規劃為你勾勒出幾種可能的未來走向，使你對當下所做的決定有更清晰的認識，為將來可能出現的情況作準備。

情景規劃是思維導圖軟件一個很好的應用，根據思維導圖創始人Tony Buzan和另一位思維導圖的提倡者Chris Griffiths共同著作的《思維導圖對于業務：業務思維與實踐的一次革命》一書，思維導圖提供了內容豐富的視覺媒介，借著它你可以畫出未來的情景，意識到潛在的風險和機遇。

要創建一個關于未來情景的思維導圖，不妨從有關你戰略重點的中心話題開始，逐步添加下一級分支，分別表示外部因素、情景預設、方案、策略和信號。接下來，讓我們仔細看看這些分支并詳細了解他們。

外部因素

哪些外部因素可能會在不久的將來影響到你的企業（例如技術、國家政策、客戶數量的變化）？將它們添加到外部因素主題下作為下一級分支。當這些因素出現變化時，也同步這些變化的相關細節到你的思維導圖中。必要時為這些因素添加圖標或符號，按重要程度和與主題的相關性突出它們。

情景預設

針對于以上你所預測的每個外部因素可能的變化，列出至少三種不同的對于企業未來發展的影響：最好的情況、最壞的情況和維持現狀的情況。突出顯示最有可能影響你企業發展的那些情況。

方案

根據導圖中已形成的外部因素和情景預設，現在需要形成多種方案，為以上形成的每一種情景考慮該注意那些地方，該做如何的準備，無論關于未來的種種情景預設是否最終會發生。可以將每一組方案設為不同的顏色，便于直觀地看到。

策略

基于已經探索出來的可能的情景和方案，使用策略這個分支來發掘你的公司可能采取的未來發展策略。這是思維導圖的一個優勢：使你能在思維導圖中清晰比較和對比不同的因素。這種非線形性的規劃方式也使你更容易看到所謂的“白色空間”——即那些存在于公司目前的市場及產業部門之間或之外的不容易發掘的想法和機遇。突出顯示為每個方案制定的最理想的策略。

信號

設置早期的提示信號——當你之前探索的消極的情景發生時，這些信號提醒你及時調整方案和策略。

總結： 未來的發展是難以預測的，非線性的。然而，通過在思維導圖中進行情景規劃，可以幫助你提前考慮到諸多問題，為將來做更好的準備。

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