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K2 BPM在改善人力資源部門(mén)流程的應(yīng)用

原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯：郝浩|2016-03-29 14:48:40.000|閱讀 339 次

概述：從員工福利管理到新員工培訓(xùn)休假請(qǐng)求，K2 BPM對(duì)人事應(yīng)用流程的全方位簡(jiǎn)化，可顯著提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加員工的滿意度。

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從員工福利管理到新員工培訓(xùn)休假請(qǐng)求，K2 BPM對(duì)人事應(yīng)用流程的全方位簡(jiǎn)化，可顯著提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加員工的滿意度。

人力資源部經(jīng)常接觸到各類(lèi)繁雜事務(wù)，并包含了多級(jí)審批和跨部門(mén)系統(tǒng)等流程。使用K2構(gòu)建人力資源應(yīng)用程序和工作流可以增加流程的可見(jiàn)性，消除冗余，減少人為錯(cuò)誤，從而能夠讓你抽出時(shí)間干更為重要的事情。此外，K2的拖放式設(shè)計(jì)使業(yè)務(wù)與技術(shù)用戶快速交付可擴(kuò)展的HR工作流和可簡(jiǎn)化全部流程的應(yīng)用程序成為了可能。

流程優(yōu)化：

績(jī)效考核

通過(guò)人力資源部門(mén)的自動(dòng)化與流程化，管理者和員工能夠建立和跟蹤性能目標(biāo)，從而減少績(jī)效考核中的主觀性和不一致性。

工資計(jì)算

通過(guò)可檢索上下班打卡時(shí)間的應(yīng)用程序，可消除工資計(jì)算錯(cuò)誤，確保員工能夠按時(shí)領(lǐng)取相應(yīng)的工資。這些數(shù)據(jù)可從始至終集成到工作流中，從而簡(jiǎn)化流程。

請(qǐng)假請(qǐng)求

確保員工能夠在線提交和跟蹤請(qǐng)假請(qǐng)求，提供給人力資源人員所需要的管理請(qǐng)求數(shù)據(jù)，對(duì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行確定并提供預(yù)測(cè)。

入職與離職

通過(guò)自動(dòng)激活和禁用用戶賬戶和設(shè)備的工作流簡(jiǎn)化員工入職與離職的流程。

相關(guān)案例：

“某些流程的完整審批周期需要花費(fèi)1-3天時(shí)間，使用K2，它只需要2小時(shí)”

—— William Prakasa Lingga，PT Petrosea公司經(jīng)理

該公司在全球擁有超過(guò)4000名員工，基本的人事流程會(huì)生成大量的文書(shū)工作。
在K2的幫助下， PT Petrosea公司可將出勤表提交、許可應(yīng)用、商務(wù)旅行安排、新名片請(qǐng)求、固定請(qǐng)求、人員請(qǐng)求和管理請(qǐng)求變更等流程全部自動(dòng)化。現(xiàn)在的工作只需要一小部分時(shí)間即可完成，新的人事流程在包含完整過(guò)程可見(jiàn)性的情況下實(shí)施，可有效預(yù)防法規(guī)和策略上的錯(cuò)誤。

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