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什么是項目回顧？

在項目結(jié)束時，與Scrum核心團隊進行項目回顧會議，以確定在未來項目中如何改進項目團隊。收集參與者的積極和消極反饋并捕獲所學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

執(zhí)行以下步驟進行項目回顧會議。您可以通過訪問交互式產(chǎn)品導(dǎo)覽以交互方式嘗試這些步驟。

第1步：準備項目回顧會議

1. 在Scrum Process Canvas中，單擊工作項Project Retrospective Meeting以將其打開。

   

2. 作為第一步，您需要通過決定會議的日期和時間，與會者和議程來準備項目回顧會議。單擊操作工件項目回顧會議。

   

3. 填寫會議表單以完成此步驟。首先，通過輸入會議的日期，時間和地點來指定會議的背景。此外，選擇將出席會議的成員。

   

4. 列出會議中討論的主題作為議程主題。按Enter鍵以創(chuàng)建新主題。

   

5. 輸入其他信息，例如觀察員和所需資源。

   

6. 完成后，通過面包屑返回工作項頁面。

7. 完成后，您可以繼續(xù)下一步。為此，請單擊右下角的“ 完成步驟 ”，然后從彈出菜單中選擇“ 完成 ”。

第2步：捕獲項目的關(guān)鍵成功

您現(xiàn)在處于第2步。在此步驟中，您將捕獲項目實現(xiàn)的關(guān)鍵成功。

1. 單擊操作工件Project Key Successes繼續(xù)。

   

2. 填寫此表單以完成此步驟。首先，列出項目取得的主要成功。

   

3. 描述促成這些成功的因素。不僅僅描述項目所取得的成功，更有價值的是說明促成這些成功的因素，以便類似的項目可以重復(fù)成功。

   

4. 完成后，通過面包屑返回工作項。

5. 完成此步驟以繼續(xù)識別項目挑戰(zhàn)。

第3步：捕捉項目的挑戰(zhàn)和缺點

1. 單擊操作工件挑戰(zhàn)和缺點。

   

2. 項目挑戰(zhàn)指的是不受項目團隊控制的條件，這會對項目產(chǎn)生負面影響。首先完成此部分。逐一討論并列出主要挑戰(zhàn)。

   

3. 描述它們并推薦解決方案。推薦的解決方案可以是已實施且有效的解決方案。它也可以是已實現(xiàn)選項的更好替代方案。

   

4. 列出主要項目的缺點。缺點是錯誤或差的任務(wù)，或任何錯誤的決定。它有時與挑戰(zhàn)和困難混淆，但它既不是。為了簡化，挑戰(zhàn)和困難是需要解決的不利情況，以便項目完成，而缺點是錯誤和失敗。

   

5. 再次，描述項目并推薦解決方案。

   

6. 記錄團隊下次可以/可以做的不同的事情，以改善或減輕整體上的困難（更具整體性和戰(zhàn)略性）。

   

7. 完成后，通過面包屑返回工作項。

8. 完成此步驟。

第4步：結(jié)束會議

在最后一步中，您必須通過輸入會議的討論和結(jié)論并創(chuàng)建解決問題和改進流程的任務(wù)來結(jié)束會議，以提高他們在未來項目中的表現(xiàn)。

1. 單擊操作工件項目回顧會議。

   

2. 填寫會議表格。描述每個議程主題的討論和結(jié)論。

   

3. 完成后，返回工作項目。

4. 完成此步驟。

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