原創(chuàng)|行業(yè)資訊|編輯:龔雪|2015-03-16 08:59:51.000|閱讀 187 次
概述:2015年到2016年的25項(xiàng)數(shù)字科技趨勢(shì),這其中你同意哪些,又對(duì)哪些心存疑慮呢?
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社交網(wǎng)絡(luò)是數(shù)字化科技在向著實(shí)時(shí)溝通,以?xún)?nèi)容營(yíng)銷(xiāo)為主的社區(qū)轉(zhuǎn)變的一個(gè)過(guò)程。它變得日益復(fù)雜且高度濃縮科技含量。移動(dòng)社交慢慢登上舞臺(tái),成為了重塑用戶(hù)體驗(yàn)的主角。
超過(guò) 88% 的客戶(hù)都是受其他消費(fèi)者的線上評(píng)論的影響。用戶(hù)沒(méi)有放棄除 Google 以外的一些搜索引擎,比如 YouTube,Pinterest 以及各種安裝在手機(jī)中的 App。
最典型的代表就是 Yo,一開(kāi)始只是新鮮好玩兒,但是它從某種程度上定義了未來(lái)的一款 App 應(yīng)該是什么樣子,這絕不是開(kāi)玩笑。
據(jù)估計(jì),到 2020 年,所有能夠連接到網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備應(yīng)該會(huì)超過(guò) 400 億個(gè)。我們目前只是剛剛起步。
在我們朋友的手腕上,脖頸處,指尖上現(xiàn)在都陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了一些可穿戴科產(chǎn)品,盡管它們都上去很可愛(ài),但是如果現(xiàn)在就將其視為一個(gè)完整成熟的產(chǎn)業(yè),亦或者是市場(chǎng)的話就有點(diǎn)兒為時(shí)尚早。Apple Watch 會(huì)在將來(lái)引領(lǐng)這股風(fēng)潮。CES 展會(huì)上面可穿戴產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)比比皆是,但是大多數(shù)都要么是功能單一,要么功能冗余,雖然可愛(ài)但是真正的實(shí)際用途不是很大。它們需要的是一款殺手級(jí)的應(yīng)用,使得可穿戴產(chǎn)品能夠大放異彩。而這一切,都會(huì)在將來(lái)徹底實(shí)現(xiàn)。至于誰(shuí)能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物那就不得而知了。
2015 年將代表著 Oculus Rift 的啟程之年,它將在消費(fèi)者面前真正開(kāi)始自己的處女秀。與玩家息息相關(guān)的垂直產(chǎn)業(yè),主要是以游戲公司為代表,將開(kāi)始發(fā)布與之相過(guò)的游戲作品。諸如 Skully 的公司正在為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)殺手級(jí)的應(yīng)用軟件。
Z 世代(往往以 90 后甚至 00 后為代表)將完全專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),他們跟前面幾代人完全不一樣!
活躍在 YouTube 和 Vine 上的制作者們已經(jīng)完全可以在上面獨(dú)自打造一個(gè)品牌,構(gòu)建出一個(gè)完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。這不禁讓人們想到了上世紀(jì)九十年代的初期。現(xiàn)在的孩子們對(duì)于網(wǎng)上的名人如數(shù)家珍,其熟悉程度都超過(guò)了傳統(tǒng)的影視明星。為了捕捉注意力,廣告業(yè)和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員將把主要精力都放在這些在線網(wǎng)站上,采取一種完全與之前不同的方法來(lái)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。
現(xiàn)在沒(méi)有人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)安全不是一件大事了。Sony 現(xiàn)在就面臨棘手的問(wèn)題,需要盡快提升自己的安全系統(tǒng)。更關(guān)鍵的是,擁有危機(jī)感的并不是僅此一家。
有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管理的爭(zhēng)論一直沒(méi)有消停過(guò),在 2015 年,我們將見(jiàn)證它究竟是一個(gè)為我們服務(wù)的工具,亦或者是一些企業(yè)政府手中的武器。
現(xiàn)在一些在線音樂(lè)能夠讓消費(fèi)者找出他們最喜歡的音樂(lè),并且免費(fèi)在線播放它們。毫無(wú)疑問(wèn)受此影響,唱片業(yè)的銷(xiāo)售一落千丈。音樂(lè)人普遍感覺(jué)在線音樂(lè)服務(wù)并沒(méi)有給予他們最合適的回報(bào)。要說(shuō)到曾經(jīng)的廣播與現(xiàn)在的在線音樂(lè)的最大不同,就是后者教會(huì)了人們按照自己的意愿來(lái)選擇合適的歌曲,而前者卻真正做到鼓勵(lì)人們?nèi)ベ?gòu)買(mǎi)唱片。
股東和投資人們總是覺(jué)得很難去按照客戶(hù)體驗(yàn)來(lái)評(píng)估投資回報(bào)率。客戶(hù)體驗(yàn)實(shí)在是太虛無(wú)縹緲的一個(gè)概念了。華爾街的分析師以及利益相關(guān)方的股東們總是在譴責(zé) JetBlue 「太過(guò)注重品牌營(yíng)運(yùn)和客戶(hù)體驗(yàn)」。華爾街已經(jīng)有內(nèi)部人士透露 JetBlue CEO 大衛(wèi)伯格(Dave Barger)將被替換,新上來(lái)的人選將更加傾向于向市場(chǎng)索要更多的費(fèi)用,更窄更加擁擠的椅子排放,并且隨之而來(lái)的是被削弱的客戶(hù)體驗(yàn)。
正因為現(xiàn)在的創(chuàng)意都可以通過(guò)眾籌而來(lái),所以各行各業(yè)都面臨著創(chuàng)新式的破壞。每一款產(chǎn)品,每一個(gè)行業(yè),創(chuàng)新第一次如此普及到每一個(gè)人到身上。
目前流通著的數(shù)字貨幣一共 163 種。比特幣最為著名。盡管它目前的市值正在縮水,但是關(guān)于數(shù)字貨幣的浪潮還在不斷的向前演進(jìn)。
在 2013 年的下半年,在美國(guó)僅僅只有 6% 的成年人曾經(jīng)在支付終端通過(guò)掃描或者點(diǎn)擊自己的智能手機(jī)來(lái)進(jìn)行付款。而在 2014 年,這個(gè)數(shù)字上升到了 8%。Apple 所力推的 Apple Pay 估計(jì)是拉升這個(gè)比例的關(guān)鍵因素。現(xiàn)在的移動(dòng)支付已經(jīng)漸成趨勢(shì)。比如在星巴克將近 15% 的顧客都已經(jīng)開(kāi)始用自己的手機(jī)進(jìn)行支付;60% 的消費(fèi)者使用智能手機(jī)進(jìn)行消費(fèi)。
所有的東西都變成「基于需求的商品」。只要給人們一個(gè)智能手機(jī),他們就能在上面找到合適的 App,通過(guò)它,找到閑置的物資資源。從而將社會(huì)的資源做到最合理化的充分利用。閑置資源所形成的供給將進(jìn)一步促生需求。移動(dòng)數(shù)字平臺(tái)在搭載了定位功能之后,將給企業(yè)和個(gè)人給予最便捷,最有效率,也是最富有信任感的商品和服務(wù)交易。
這不僅僅是能否在家門(mén)口收取披薩或者 Amazon 包裹的事兒。最重要的是無(wú)人機(jī)運(yùn)輸將徹底改寫(xiě) B2B 領(lǐng)域。將來(lái),曾經(jīng)大家腦海里面佇立在家門(mén)口的那個(gè)郵箱概念將替換成為一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的代碼,新型的無(wú)人機(jī)運(yùn)輸將根據(jù)這個(gè)代碼來(lái)鎖定你的位置,完成運(yùn)輸服務(wù)。
政治領(lǐng)域燃燒的戰(zhàn)火將蔓延到這第五維空間。
為了所謂的安全以及更好的客戶(hù)體驗(yàn),你將自己的個(gè)人隱私交換了出去。老一代人和新一代人對(duì)隱私的看法截然不同。后者將其看作是一種商品。
無(wú)論是線上,App 中,又或者是實(shí)體店里,所有的數(shù)據(jù)將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。未來(lái)新型的人機(jī)互動(dòng),消費(fèi)者與賣(mài)家之間的互動(dòng)模式將就此到來(lái)。其中有很多具有重大指導(dǎo)意義的關(guān)鍵數(shù)據(jù),如下所示:
- 品牌親密度
- 最?lèi)?ài)的產(chǎn)品
- 消費(fèi)者組成分析
- 消費(fèi)者地點(diǎn)分析
- 品牌忠誠(chéng)度培養(yǎng)的量化分析
- 服務(wù)質(zhì)量,訂單隊(duì)列等候情況,以及中途撤單率
- 產(chǎn)能計(jì)劃以及資源合理利用率
這些關(guān)鍵性的指標(biāo)只是一串鑰匙,企業(yè)通過(guò)它們打開(kāi)大門(mén)會(huì)進(jìn)入前所未有的天地中大展拳腳,挖掘出來(lái)曾經(jīng)一直被埋藏了多年的寶貴信息。比如在特定的時(shí)間,或者從幾號(hào)到幾號(hào),用戶(hù)在特定地點(diǎn)所停留在商店里的時(shí)間,或者一周中最繁忙的時(shí)間段;或者每一天走過(guò)特定地點(diǎn)的人數(shù)等等。根據(jù)這些信息,零售商們可以在自己的產(chǎn)品、合理配置公司部門(mén)人員、以及服務(wù)等方面做出各種各樣的創(chuàng)新和提升。
-90 后乃至 00 后更愿意在未經(jīng)實(shí)體店的體驗(yàn)時(shí)就直接在網(wǎng)上下單消費(fèi)。
-Amazon 無(wú)論是在實(shí)體店體驗(yàn)后消費(fèi),又或者是網(wǎng)絡(luò)直接消費(fèi)的領(lǐng)域,都是消費(fèi)者首選的「商店」。
-線上與線下的消費(fèi)體驗(yàn)的互聯(lián)將進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)使得兩者相互促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
品牌以及廣告商們開(kāi)始思考「全方位營(yíng)銷(xiāo)」,「云體驗(yàn)」的含義。相關(guān)的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工具得以形成,將更加緊密的連接營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系這三大板塊
新型廣告科技公司將更加專(zhuān)注于策略+綱領(lǐng)性的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。
曾經(jīng)一些非主流的營(yíng)銷(xiāo)途徑有可能搖身一變成為主流方法。品牌必須要做到如消費(fèi)者一樣去思考問(wèn)題,在購(gòu)物體驗(yàn)上面做到無(wú)縫的對(duì)接和平滑的過(guò)渡,使得消費(fèi)者何時(shí)何地都能夠感受到統(tǒng)一的,具有高互動(dòng)度的品牌營(yíng)銷(xiāo)。
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