10月6日至8日，分析師們?cè)?span style="font-size:14px;">歐洲，中東和非洲地區(qū)舉行了虛擬Gartner供應(yīng)鏈研討會(huì)/ XPO，其中討論了供應(yīng)鏈的趨勢和策略。根據(jù)Gartner，Inc.的說法，供應(yīng)鏈正處于發(fā)展的中間階段，這將完全改變首席供應(yīng)鏈官員（CSCO）組織和運(yùn)營其組織的方式。

“ CSCO的任務(wù)是設(shè)計(jì)一個(gè)適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的供應(yīng)鏈組織，” Gartner供應(yīng)鏈實(shí)踐的杰出副總裁分析師Mike Burkett說。 “盡管過去，良好的供應(yīng)鏈既高效又強(qiáng)大，但現(xiàn)在的首要要求必須敏捷。”

其中，塑造供應(yīng)鏈未來的三個(gè)宏觀趨勢包括：

數(shù)字業(yè)務(wù)的興起

Gartner的研究表明，許多CSCO都在努力創(chuàng)建整體的數(shù)字供應(yīng)鏈路線圖，同時(shí)，他們承受著希望使業(yè)務(wù)數(shù)字化的首席執(zhí)行官的壓力。

Burkett先生說：“鑒于供應(yīng)鏈在確保客戶滿意度和體驗(yàn)方面的關(guān)鍵作用，許多數(shù)字化工作將由CSCO承擔(dān)。” “這是長期以來供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的最大轉(zhuǎn)變，這并不容易。”

根據(jù)Gartner的研究，當(dāng)今數(shù)字供應(yīng)鏈的最大障礙是文化，其次是傳統(tǒng)技術(shù)，可用數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)流程。CSCO必須與整個(gè)業(yè)務(wù)部門的合作伙伴合作，克服這些障礙，并實(shí)現(xiàn)其首席執(zhí)行官的數(shù)字業(yè)務(wù)野心。

新競爭者和貿(mào)易不確定性

近年來，供應(yīng)鏈中的不確定性一直存在。下一個(gè)競爭對(duì)手來自何處以及其影響如何尚不確定。幾乎一半的CSCO認(rèn)為，他們的業(yè)務(wù)在未來幾年內(nèi)有被破壞的風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，例如創(chuàng)業(yè)公司。

然后是由中美貿(mào)易戰(zhàn)和英國脫歐等事件引起的貿(mào)易不確定性。最近，在關(guān)閉全球供應(yīng)鏈和貿(mào)易路線之后，COVID-19大流行引起了人們對(duì)未來大流行的擔(dān)憂。

Burkett先生補(bǔ)充說：“持續(xù)的不確定性要求一種新的供應(yīng)鏈管理方法。” “ CSCO必須建立更靈活，更具彈性的網(wǎng)絡(luò)，以有效應(yīng)對(duì)全球性沖擊和破壞，無論是自然因素還是競爭對(duì)手造成的沖擊和破壞。”當(dāng)然，專業(yè)的事可以交給專業(yè)的人，有關(guān)供應(yīng)鏈的計(jì)劃可以交給專門的團(tuán)隊(duì)操作，例如慧都大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，他們可以協(xié)助客戶進(jìn)行供應(yīng)鏈的整體診斷，重點(diǎn)關(guān)注銷售、庫存、運(yùn)營、計(jì)劃的流程以及間接費(fèi)用的分析。可以撥打慧都熱線023-68661681或咨詢慧都在線客服了解具體計(jì)劃，

可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的能力與消耗自然資源分開的經(jīng)濟(jì)模型。供應(yīng)鏈在周期的每個(gè)階段都起著至關(guān)重要的作用：制造，使用，退貨，回收，再利用。

Gartner的《 2019年未來供應(yīng)鏈調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，有28％的組織已經(jīng)在其創(chuàng)新戰(zhàn)略中實(shí)施了循環(huán)設(shè)計(jì)方法，而39％的組織計(jì)劃在未來兩年內(nèi)采用這種方法。

“使循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供應(yīng)鏈必須具有強(qiáng)大的逆向物流能力。重型設(shè)備和機(jī)械行業(yè)已經(jīng)處于良好的發(fā)展道路。然而，這是一個(gè)趨勢，任何行業(yè)都不能錯(cuò)過-包括消費(fèi)品，”Burkett先生總結(jié)道。

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