企業(yè)推行質(zhì)量管理的秘訣不在于投入多少資金和人力，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況來推行符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且持之以恒地堅持下去，質(zhì)量管理才能成功。

首先，我們必須明確一個信念：質(zhì)量分析的根本目的是降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品直通率，實現(xiàn)收益最大化，效率最優(yōu)化。

慧都方案：

1、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和管理平臺

打破多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)（SAP、MES、手工臺賬等）的數(shù)據(jù)孤島，將數(shù)據(jù)集中到一個平臺。完善數(shù)據(jù)采集機(jī)制、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

確保數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確

慧都工業(yè)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊通過傳感器、處理器、計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的智能化采集，從四大方面幫助企業(yè)智能化自動數(shù)據(jù)采集。 當(dāng)然，實用性是顯而易見的，實時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能給幫助管理人員全面了解、洞悉、監(jiān)督企業(yè)整體質(zhì)量情況，預(yù)防和糾正品質(zhì)異常的發(fā)生，實現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)品效益的持續(xù)改進(jìn)。數(shù)據(jù)的真實性往往能決定管理層的決策效果，影響著項目的實施進(jìn)度。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時展示

生產(chǎn)質(zhì)量分析可視化看板，可通過現(xiàn)場信息共享展示，讓相關(guān)人員（管理者、一線員工等）一眼就能看清工作狀態(tài)，了解生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，從而有效開展生產(chǎn)。電子看板直接目的是，使生產(chǎn)高效化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者、作業(yè)者的業(yè)務(wù)。其最終目的是，提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。

2、交互式質(zhì)量分析數(shù)據(jù)模型

打通質(zhì)量和人、機(jī)、料、法、環(huán)等數(shù)據(jù)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行交互分析，搞清楚因果關(guān)系外，也得明白數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。

實時電子看板是目視管理的重要形式，它對任務(wù)、進(jìn)度、預(yù)警等信息一目了然的呈現(xiàn)，主要是對于管理項目、關(guān)鍵信息進(jìn)行的透明化管理活動，廣泛應(yīng)用于各部門，使企業(yè)管理更加方便快捷。一般情況下，實時質(zhì)量數(shù)據(jù)電子看板從三大方面實現(xiàn)全方面智能分析：

監(jiān)控

對自動采集的數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行預(yù)警，并通過短信、QQ、微信和E-mail等方式通知綁定的相關(guān)責(zé)任人，提高問題的處理效率。

分析

企業(yè)可以擺脫手工計算統(tǒng)計、手繪圖表和手寫檢驗報告等繁瑣工序，而且可以擁有了功能更為強(qiáng)大的生產(chǎn)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)模型。快速分析當(dāng)前質(zhì)量狀況( 如：不良分布、缺陷趨勢，使用決策分布等）自動化的報表分析，便于管理者快速理解數(shù)據(jù)所表明的一切，及時調(diào)整管理方法。

3、簡單易用的質(zhì)量分析工具

質(zhì)量數(shù)據(jù)自助儀表盤，多數(shù)據(jù)源輕松獲取，秒級響應(yīng)數(shù)據(jù)需求。員工可以選取不同類型的圖表，選擇想要的數(shù)據(jù)，自帶的專家系統(tǒng)會對數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，一鍵獲取數(shù)據(jù)分析結(jié)果

慧都大數(shù)據(jù)，一直致力于將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為清晰的見解，通過端到端的方案，將更好的滿足企業(yè)定制化生產(chǎn)的需求，提高企業(yè)運(yùn)營效率。