大約60年前，世界經(jīng)歷了一場(chǎng)重大危機(jī)：我們不確定如何養(yǎng)活爆炸性增長(zhǎng)的人口。大約在同一時(shí)間，一個(gè)名叫諾曼·博勞格（Norman Borlaug）的人，他是美國(guó)最著名的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，在育種新小麥品種方面取得了相當(dāng)大的成功。他設(shè)法使用了從亞洲進(jìn)口的某些矮化品種，這些矮化品種用于使小麥變短，因此在各種條件下都易于管理。

不僅如此，Borlaug能夠?yàn)樵撎囟ㄞr(nóng)作物引入一種全新的體系結(jié)構(gòu)-一種用于生產(chǎn)食品的能源消耗更少，浪費(fèi)更少的農(nóng)產(chǎn)品。國(guó)際農(nóng)業(yè)研究界認(rèn)為這是令人難以置信的成功，并且產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。其中的漣漪之一是在菲律賓建立了水稻研究中心，其任務(wù)是效仿博勞格在世界其他地區(qū)的工作。這樣，國(guó)際水稻研究所（IRRI）誕生了。

用最簡(jiǎn)單的話說，IRRI的任務(wù)是消除依賴稻谷農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)的人民和人口的貧困和饑餓。在過去的60年中，世界發(fā)生了巨大的變化，IRRI所做的關(guān)鍵工作也隨之發(fā)生了變化。作為IRRI的首席信息官，馬可·范登伯格的工作之一就是仔細(xì)考慮數(shù)據(jù)如何賦予研究所使命。

IRRI最初成立時(shí)，人們還生活在筆和紙的世界中。然后是計(jì)算機(jī)時(shí)代，它使所有人都能更有效地工作。但是很快，麻煩就開始了，現(xiàn)在每天創(chuàng)建的數(shù)據(jù)量幾乎是無窮無盡的。這個(gè)挑戰(zhàn)并非IRRI獨(dú)有。幾乎每個(gè)組織都面臨著相同的挑戰(zhàn)：隨著重要公司數(shù)據(jù)的不斷堆積，我們需要死牢，如何最好地捕獲和利用它來發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？

nsight創(chuàng)造創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)造進(jìn)化

當(dāng)IRRI首次進(jìn)入商業(yè)智能（BI）領(lǐng)域是以為財(cái)務(wù)問題。至前，IRRI有許多姐妹組織，每個(gè)組織都有自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。合并之后產(chǎn)生了脫節(jié)的數(shù)據(jù)流。雖然引入了ERP系統(tǒng)來增強(qiáng)凝聚力，但這還不夠。

研究所聘請(qǐng)科學(xué)家擔(dān)任經(jīng)理，并向這些科學(xué)家提供不同的，難以閱讀的電子表格，但現(xiàn)在這些電子表格已不再適用，并且他們無法理解數(shù)據(jù)。這不是一個(gè)允許他們查看資金去向或預(yù)算支出是否過快的系統(tǒng)。

之后，有人開始考慮數(shù)據(jù)的圖形表示形式，在當(dāng)時(shí)通常將其稱為儀表板。但是為了使這些數(shù)據(jù)生效，必須依賴于多個(gè)工具集。這既麻煩又費(fèi)時(shí)。那里有圖形表示，但是仍然需要大量的修補(bǔ)，腳本編寫和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作才能以一致的格式獲得所有內(nèi)容。從那時(shí)起，它們就開始尋找可以簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)可視化需求的真正BI解決方案。

經(jīng)過一段時(shí)間的尋找，他們發(fā)現(xiàn)了Qlik，在使用之后沒多久IRRI就發(fā)生了積極的變化。每個(gè)人都可以構(gòu)建和使用儀表板來更有效地完成工作。人們喜歡解決方案本身并非來自IT部門的事實(shí)-盡管正是IT團(tuán)隊(duì)教會(huì)了每個(gè)人如何構(gòu)建儀表板，但還是由人們自己控制自己的數(shù)據(jù)。Qlik迅速幫助IRRI啟動(dòng)了儀表板的革命。

立即試用Qlik

Qlik在整個(gè)企業(yè)的許多運(yùn)營(yíng)中都彰顯了其價(jià)值。它從金融開始，但很快就進(jìn)入了采購(gòu)，報(bào)告系統(tǒng)甚至人力資源領(lǐng)域。它還可以幫助預(yù)測(cè)不同辦公室的運(yùn)作情況，從而快速確定哪些項(xiàng)目超支或超支，從而可以更明智地分配資源。研究所員工現(xiàn)在正在使用Qlik使數(shù)據(jù)栩栩如生。

項(xiàng)目贈(zèng)款表示要在特定時(shí)間段內(nèi)花費(fèi)的資金。有時(shí)候，人們花錢的速度很快，這肯定比您線性預(yù)期的要快，而有時(shí)候，人們花錢的速度又太慢，這阻礙了他們按時(shí)完成項(xiàng)目的能力。兩者都不明智。贈(zèng)款完成后，您需要完成里程碑和您與捐助者商定的產(chǎn)出。Qlik對(duì)刻錄圖的分析可視化幫助團(tuán)隊(duì)獲得必要的見解，以按時(shí)完成里程碑并完成他們的項(xiàng)目。

打開新世界大門

現(xiàn)在，整個(gè)公司都使用儀表板來幫助人們了解永無止境的數(shù)據(jù)流。隨著數(shù)據(jù)的不斷增長(zhǎng)，像IRRI這樣的組織（甚至您自己的組織）也可以保持這種狀態(tài)。IRRI在Qlik上取得了很大的進(jìn)步，馬可·范登伯格也對(duì)未來的水稻基因組測(cè)序分析能力感到興奮。

目前，IRRI已經(jīng)對(duì)3500多個(gè)水稻品種的DNA進(jìn)行了測(cè)序。這極大地幫助了全球大米的產(chǎn)量。但是，如果在Qlik中如何分析此數(shù)據(jù)？

根據(jù)所獲得的可行的分析信息，能夠采取有意義的步驟，以保證谷物更健康，可以承受極端的天氣模式，世界某個(gè)特定地區(qū)的有害生物，疾病或侵?jǐn)_。只要?jiǎng)?chuàng)建一種資源，使人們可以以移動(dòng)且所有人都可以訪問的方式訪問所有這些信息。

Qlik已經(jīng)超越了其他方面，為IRRI提供了各種好處，例如早期發(fā)布信息，訪問培訓(xùn)資源等等。Qlik不僅僅是IRRI的BI解決方案。

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Qlik 一直重視數(shù)據(jù)的作用。Qlik 提供端到端、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成和分析解決方案，幫助組織訪問所有數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換為價(jià)值。幫助公司以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，更深入地了解客戶行為，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)新的收入來源，并平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

今年4月，Qlik 發(fā)布了新的包裝和使用項(xiàng)目，為客戶提供更多的選擇，并使云平臺(tái)上的分析技術(shù)變得更簡(jiǎn)單、更容易也更符合成本效益。新的程序包括支持 SaaS 和 Client-Managed 選項(xiàng)的 Qlik Sense Enterprise 軟件包，以及為 QlikView 客戶提供的 Qlik Sense Enterprise SaaS 直接途徑，使其能夠在云中托管 QlikView 文檔。

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