全球企業(yè)和組織依靠Qlik通過提供按需分析，見解和數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的訪問權(quán)來增強(qiáng)業(yè)務(wù)用戶和決策者的能力。

Qlik是領(lǐng)先的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)平臺，可提供真正的自助服務(wù)BI和指導(dǎo)性分析，通過推動創(chuàng)新的決策制定為業(yè)務(wù)用戶提供支持。盡管Qlik幾乎可以應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但“供應(yīng)鏈的頂級解決方案”強(qiáng)調(diào)了已部署Qlik的一些最常見領(lǐng)域。本文將會介紹用于預(yù)測與計劃的Qlik。

挑戰(zhàn)

S＆OP和CPFR都是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的流程，因此，參與者需要從多個來源訪問信息和見解，以做出明智而及時的決策。內(nèi)部（ERP，供應(yīng)鏈，CRM）和外部（消費者情緒，市場分析，社交媒體）數(shù)據(jù)都需要包含在流程中。這樣做可以提高對消費者需求的響應(yīng)能力，提高預(yù)測準(zhǔn)確性，減少庫存，提高生產(chǎn)利用率，并提高銷售和利潤。

解決方案

Qlik和合作伙伴社區(qū)已經(jīng)構(gòu)建了許多“應(yīng)用程序”來解決和展示與該供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)域相關(guān)的功能。Qlik for Forecasting and Planning應(yīng)用程序使個人和團(tuán)體能夠通過以下方式使他們更快，更明智地做出決策：

• 從多個來源訪問及時，準(zhǔn)確和一致的數(shù)據(jù)，以驅(qū)動并告知流程
• 使用一致的定義匯總數(shù)據(jù)和指標(biāo)
• 通過直觀的儀表板清楚地了解執(zhí)行會議的計劃和結(jié)果以及以后的溝通
• 根據(jù)計劃監(jiān)控和評估進(jìn)度
• 利用安全的移動訪問來保持充分的了解并隨時隨地做出決策
• 將需求，供應(yīng)和財務(wù)計劃平衡到一個統(tǒng)一的S＆OP流程中
• 在有效的CPFR流程中跨供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行協(xié)作

示例：比較分析和診斷記分卡

客戶實例

• Pergo –使用Qlik供應(yīng)鏈分析通過更好地管理物流數(shù)據(jù)并通過更準(zhǔn)確的庫存分析主動識別潛在的缺貨情況，從而確保店內(nèi)產(chǎn)品的可用性
• 全球第三方物流公司–利用Qlik來衡量需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。基于Qlik中閃閃發(fā)光的洞察力，對統(tǒng)計預(yù)測引擎進(jìn)行了調(diào)整。由于對Qlik發(fā)現(xiàn)的異常值進(jìn)行了調(diào)整，因此預(yù)測準(zhǔn)確性提高了5％以上。
• BBS Food –實施Qlik后，在代表4,500個SKU的850種產(chǎn)品中，將預(yù)測準(zhǔn)確性提高了50％
• Beckett Associates –“ Qlik使我們對數(shù)據(jù)的可視性超出了我們的想象。現(xiàn)在，我們能夠有效地管理庫存，了解哪些產(chǎn)品在零售中銷售，退貨以及哪些產(chǎn)品可以使用和不能使用。” Beckett Associates IT總監(jiān)Heather Sterk
• 全球食品制造商–使用Qlik進(jìn)行銷售和運營計劃流程，庫存管理和供應(yīng)鏈運營，分析銷售，生產(chǎn)，庫存和客戶提前期（積壓）計劃。 Qlik改善了食品和產(chǎn)品的交付，降低了總成本。

關(guān)于Qlik

Qlik的愿景是一個數(shù)據(jù)素養(yǎng)的世界，每個人都可以使用數(shù)據(jù)來改善決策并解決他們最具挑戰(zhàn)性的問題。只有Qlik提供端到端的實時數(shù)據(jù)集成和分析解決方案，以幫助組織訪問所有數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為價值。Qlik幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)，以更深入地了解客戶行為，重塑業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)新的收入流以及平衡風(fēng)險和回報。

Qlik數(shù)據(jù)分析與管理平臺

LEAD WITH DATA