無論您制造工廠的大小，與資本投資相關的效率和生產率都是保持競爭優勢的關鍵。但是，在采用任何方法提高生產效率之前，首先必須測量您工廠當前的生產率水平。完成此步驟后，您可以采取措施來改善和評估其效果。至于可以采取的措施，以下是八種行之有效的方法，這些方法可以為您提供幫助。

檢查您的工作流程

建立基線編號后，您可以通過更改特定參數并測量效果來檢查工作流程。在嘗試進行更改之前先提出假設，然后將結果與您的假設和以前的條件進行比較。這將使您對應該進行哪些更改有清晰的認識。

投資于員工培訓

現代技術提供了多種方法，可以使正在進行的員工培訓和教育對您的工人而言不再那么痛苦，同時又可以提高他們的生產力。可以從Internet上免費獲取有關新培訓方法的信息，并且該技術隨時可用。

使您的業務流程現代化

與管理團隊成員一起發布有關當前工作流程瓶頸的信息。賦予他們開發改善變量的想法的任務。這將導致源源不斷的想法，對您尋求最佳解決方案很有用。 CMMS  軟件解決方案提供了持續的通信流，關鍵人員可以通過這種流進行持續的協作。

投資智能加工設備

您的工作人員只能在現有工具允許的范圍內提高生產力。在關鍵生產點引入一些先進的加工工具可以產生巨大的變化。這是提高生產正常運行時間 并防止意外故障的好方法，并且您會發現節省和產生的收入將迅速為下一臺先進設備提供資金。

慧都設備故障分析及預測方案針對設備故障、設備維修情況、設備出入庫情況等數據分析和預測，優化設備維修維護計劃、備件采購計劃，降低設備維護成本和生產損失。

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建立現實的期望

由于上層和中層管理團隊可以使用所有新資源來提高生產效率，因此很容易高估短期內可行或可行的方法。從可以輕松地付諸行動的現實目標開始。此外，使用您取得的進展向您的員工和團隊展示未來的可能性。這樣發展樂觀的文化比進行可能會嚴重失敗的根本性變革更為可取。

保持井井有條

組織不僅僅是一種系統或工具集，更是一種生活方式。在保留信息流的同時消除繁文tape節是一個很好的起點。同時，減少諸如生產車間運輸時間之類的時間，這是使工人不得不跨過  制造  空間才能使用某種工具的時間，這對于提高您的生產競爭力至關重要。

建立合作文化

當每個人都公開交流并朝著一個目標邁進時，您的  生產車間將發揮最大的生產力。如今，老式的建議箱已被移動技術取代。利用這些工具使您的團隊參與以解決方案為導向的對話可能會造成破壞。但是，如果做得正確，它可以將工人的滿意度和生產率提高到一個全新的水平。

投資預防性維護

一盎司的預防措施值得一磅的治療費用，您的生產線也是如此。運行正在進行的PM時間表似乎是一項工作量很大的過程，但是關鍵任務設備發生故障可能會導致停機并浪費收入  。沒有什么比讓員工全天候坐下來等待他們需要維修的設備更糟糕的了。

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