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K2案例學習：卓越置業集團使用K2整合業務平臺

原創|行業資訊|編輯：郝浩|2016-05-06 11:09:39.000|閱讀 403 次

概述：卓越集團是經過國家工商總局核準成立的跨行業、跨地區的外商投資集團公司，主要從事房地產開發、物業管理、不動產擔保等業務。 K2與卓越置業集團有限公司成功簽約，實現采購流程、報銷流程及部分涉及核心業務流程的開發應用。

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相關鏈接：

公司名稱：卓越置業集團有限公司

行業：房地產&建筑

規模：500到1萬人

簡介：

卓越集團是經過國家工商總局核準成立的跨行業、跨地區的外商投資集團公司，正式成立于1996年，主要從事房地產開發、物業管理、不動產擔保等業務。集團總部位于深圳市福田中心區，經十余年發展，卓越集團已成長為立足深圳，在中國具有領先地位的大型商業及住宅綜合性地產開發集團，連續七年被中國指數研究院評比為中國房地產百強企業。

2012年6月27日, K2與卓越置業集團有限公司成功簽約K2旗艦產品[blackpearl],一期將通過K2 blackpearl的實現采購流程、報銷流程及部分涉及核心業務流程的開發應用。

流程列表：

管理費/營銷費管控
供應商、采購與陳本管理
投資決策
客戶服務
舊改項目成本管控

挑戰：

IT系統目前已覆蓋了集團的大部分業務領域，在功能上基本是齊全的，但存在大量的功能重疊（如組織結構、人員信息、工作流），系統間的數據缺乏有效的整合，工作流無法及時響應業務流程的變化。問題主要表現為以下三個方面：

OA系統無法滿足現代企業門戶的功能，其開放性、對于架構和用戶的集中管理、知識管理、郵件管理等方面存在先天性不足；
集團內部各IT系統中存在四套工作流子系統，維護工作量巨大、成本高，且工作流設計的規范、邏輯等各不相同，用戶易用性差，系統間流程互不開放；
系統間的數據沒有實現有效集成，數據錄入不能一次成活，既影響一線用戶的工作效率，又影響業務數據在不同業務端口之間的一致性。

亮點功能&系統部署：

以門戶（EIP）系統為核心，搭建集團溝通協作平臺與網上辦公處理中心，實現組織結構、用戶目錄、待辦信息等的集中管理；
實施BPM系統，建立集團集中統一的工作流處理平臺，鋪設貫通所有業務系統的流程網絡，一方面流程得以固化，另一方面實現流程與業務的綁定，確保所有業務數據能夠及時、準確、完整錄入業務系統；
優化/完善各專業管理系統，通過已有功能的重新整合、新功能的開發，提升各專業系統的應用水平；
以財務系統為核心，通過打通專業系統與財務系統的接口，成本、銷售、費用等數據自動導入財務系統，實現業務數據的集成。