在制造行業中，MES系統是實現車間層級數字化變革的關鍵一環，可以幫助企業在生產過程中實現計劃排程、過程跟蹤、生產執行、追溯等功能，顯著增強生產效率與產品質量。

然而據相關調研顯示，在應用MES系統的企業中，仍有許多的企業認為MES的應用未達到預期。究其原因，核心是企業對于數字化建設想的過于簡單、一把手沒有足夠重視、以為通過一套MES系統就能夠實現數字化改造，忽略了管理在整個變革過程中的重要作用。

作為MES系統的咨詢與實施方，我們始終堅信，企業上MES一定是希望通過MES系統能夠改善企業的經營管理水平，提升企業的市場競爭力，一定希望MES系統可落地，沒有人希望拿自己的工廠作為數字化的試驗場。

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本文梳理了一些MES系統在落地過程中需把握的要點。

一、高層足夠重視

所謂重視，不只是說我很關心這個事情，你們一定要做好，而是要親身加入到整個項目實施中來，嚴控每個環節，做好組織、資源協調、結果把控，首先自己要堅信，這個事情一定要成功；MES系統，說到底只是一套工具軟件，只是企業實現數字化變革中的一環，數字化變革對于企業來講，除了需要一套適合的MES系統，還需要對組織進行變革、對流程進行梳理、對思想進行統一、對習慣進行改變、對能力進行重構，這些事情，只有企業高層親身參與，足夠重視，才能夠結合MES系統，實現整個企業數字化的成功落地。

二、制定清晰的目標

首先，要清楚地定義你希望MES系統實現的目標。通過對于生產車間業務流程、工作流、產線需求和期望的結果的梳理，清楚地定義你希望MES系統實現的目標。這些可能包括提高生產效率、減少廢品、提高產品質量、減少生產時間、提高設備利用率等。這些目標應該是明確的，可度量的，并且與你的業務戰略目標保持一致。

三、選擇適合的MES服務商

市場上的MES供應商很多，你需要找到一個最適合你的業務需求和目標的系統。要考慮的因素可能包括系統的功能、可擴展性、兼容性、易用性、成本，以及供應商的行業經驗、經營理念和服務。當然，最重要的一點就是，可落地，如果不能成功落地，那你花費再少的成本都是浪費，并且會對你的管理水平造成負面影響。

四、制定詳細實施計劃

成功的MES系統實施需要一個詳細的計劃，包括預計的時間表、所需的資源、負責的人員、風險管理策略等。你還需要定義關鍵的項目里程碑，并確保所有的利益相關者都理解并同意這個計劃。

五、進行完備的測試

在MES系統實施過程中，需要進行詳盡的測試，包括功能測試、性能測試、集成測試等，以確保MES系統能在實際環境中正常運行。你可以要求實施方據實施計劃在各個關鍵節點輸出可測試的階段成果，以保證計劃的按期執行、實際產出與期望結果不偏離。

六、提供足夠的培訓

在第一大點中已經提到，數字化改造會改變許多員工的工作方式、思想以及習慣，更會有不同的能力要求，因此提供足夠的培訓是非常重要的。這包括思想觀念的培訓、獎懲制度的建立、人員的調整、系統的操作培訓，以及如何用系統來改善他們的日常工作流程。你也需要確保有一個持續的培訓計劃，以支持新員工的入職和現有員工的進一步發展。

七、監控和評估實施結果

在MES系統實施后，你需要定期監控和評估系統的性能，以確保它正在實現你的目標和期望。你可以使用關鍵性能指標（KPI）來衡量系統的效果，例如生產效率、廢品率、產品質量等。你還需要定期審查和更新你的MES系統，以適應你的業務的變化和發展。

總的來說，實施MES系統一定是一把手工程，需要明確的目標、合適的服務商、詳細的計劃、完備的測試、足夠的培訓、以及持續的監控和評估。只有這樣，你才能充分利用MES系統這個軟件工具，提高企業的經營管理水平、生產效率和產品質量，達到你的業務目標。

最后，如果您的企業目前有實施MES系統的計劃，歡迎上慧都網咨詢客服或直接撥打023-68661681，我們將安排專業顧問協助制定解決方案。