ERP和MES系統在企業管理中都扮演著重要的角色，但它們的功能和職責各有不同。

既然今天要聊ERP和MES的區別，那肯定要給大家講明白了才行。

所以，這里首先得從工廠的業務模式說起。

作為一個工廠，存在的目的只有兩個，生產產品，然后賣出去。所以在工業企業中，通常會分為兩個大的部門，一個是生產部門，一個是業務部門，前者通過MES系統管理，后者通過ERP系統來管理。

這兩個系統啥區別呢？

ERP更傾向于財務信息的管理，比如進貨、銷售、庫存等，而MES更傾向于生產過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產多少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監控和管理生產這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現。

在中國工廠的很多車間里，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間，都已經基本實現了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經通過制造執行系統（MES）連通起來，而業務部門全部通過ERP連通起來了。

但大家發現問題沒有？

ERP和MES其實并沒有連起來！

所以當ERP給MES下達生產計劃指令后，MES在生產過程中發生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會根據車間的實際情況進行調整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續按照原本的計劃執行訂單，時間久了，財務系統和工廠的實際情況就會出現非常大的偏差。

至于為啥沒連起來，兩個原因，首先是ERP和MES的開發公司通常是兩撥人，搞財務的和搞生產的合作，不但互相不懂對方的職業術語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業務部門和生產部門在公司里通常是分開運營，各自的領導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。

當然，人民群眾的智慧是無窮的，他們是斷然不會干等著兩個系統的偏差越來越大的，既然系統不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調整項做成一個表，交給業務部門，然后由業務部門手動在ERP中調整過來。

ERP和MES的問題只是工廠內系統斷層的一個問題縮影，事實上工廠里還有非常多的其他系統，設計、制造、采購、辦公等等，這些系統都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在干啥，干到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現了，才能退回來，所有系統再一個個改。

這里插一句，當初老羅的錘子手機之所以難產，就是因為在設計的時候，生產人員并沒有實時了解情況，所以實際生產時發現原本的牛逼設計會導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個產品都要改來改去，所以一個工業品從設計到上線量產，往往要用一兩年的時間。

當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業時代，產品的生命周期很長，就好比西門子一個型號的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發上線時間也就顯得不那么長了，其余的問題，靠著人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無事。

然而，可怕的狼終于還是來了。

這兩只狼，一只叫產能過剩，一只叫互聯網。

全球性的產能過剩，導致企業的競爭越來越激烈，以往一款產品賣三十年的做法已經不行了，你跑不快，有的是快的。老羅的錘子手機僅僅晚上線了幾個月，就從一款萬眾期待的爆款，成為了臭大街的過時貨，產品的生命周期大大縮短了。

互聯網時代的到來，撼動了工業時代的一大基礎，信息不對稱。工業時代里，因為生產廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產品。

比如你想要一雙適合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多大的，所以只能測量很多人的腳之后，把最集中的尺碼分成40號，41號，42號等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對不起，概不伺候。

互聯網改變了這個局面，人與人，人與廠商，可以低成本的實現連接，從而讓每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業企業能夠實現小批量的快速生產。

這兩只狼，逼迫著傳統工業必須做一件事，一件工業社會最不愛做的事，就是快速、小批量、定制化的生產。

所以說到這里，ERP和MES的區別我們可以將它歸結為以下幾點：

1、功能焦點

ERP主要側重于整合企業內部各種業務流程和數據，包括財務、人力資源、供應鏈管理等，旨在提高企業整體運營效率。

MES則更專注于實際生產過程的監控和控制，管理生產線上的任務執行、設備狀態、產品質量等，以提高生產效率和可追溯性。

2、范圍和深度

ERP涵蓋企業范圍內的所有業務流程和功能，具有廣泛的應用范圍，但可能在生產現場的實時監控和控制方面有所欠缺。

MES專注于生產現場，針對實際的生產執行過程提供更詳細和深入的監控和管理，但較少涉及企業其他方面的管理。

3、使用對象

ERP通常由企業高層管理層和跨部門團隊使用，用于決策制定、資源規劃和綜合管理。

MES更多地由現場生產人員、生產主管和設備操作員使用，用于實際生產流程中的監督、控制和反饋。

4、時間維度

ERP傾向于長期規劃和預測，以滿足企業整體的戰略目標和市場需求。

MES通常是以實時或近期的時間為基礎，以滿足生產現場的需要。它需要根據實際情況對生產任務進行動態調整，以應對突發情況和優化生產效率。

5、數據類型和用途

ERP處理和整合各種類型的企業數據，包括財務、人力資源、供應鏈等，用于決策支持和綜合分析。

MES處理與生產相關的實時數據，包括設備狀態、生產進度、質量指標等，用于生產現場的操作控制和優化。

6、目標維度

ERP主要關注企業的財務管理、供應鏈管理和人力資源管理等方面，旨在提升企業的整體效率和效益。

而MES則專注于生產過程的控制和優化，注重對生產現場的實時監控和調整，以確保生產質量和交貨期。

總言之，ERP和MES在企業管理中扮演著不同的角色，ERP更注重全局的資源管理，而MES則更注重生產現場的實時監控和管理。而在工業4.0的背景下，實現ERP與MES的集成和協同，將有助于企業實現快速、小批量、定制化的生產模式，提升企業的整體競爭力和適應能力。

如果您的企業目前也已經有了ERP，計劃通過MES系統來管理生產過程，歡迎上慧都網咨詢客服，或直接撥打023-68661681，我們將安排專業顧問協助制定解決方案！

點擊查看慧都MES系統介紹>>